(有效的成本控制技术读后感.docVIP

有效地控制成本 ---读《企业成本控制技术》有感 黄孝武 在当今社会，行业竞争已经愈演愈烈，在追求利润最大化的前提下，降低产品的成本已经成为企业首要的目标。就战略选择而言，采取低成本优势战略可以选择利用低成本优势定出比竞争对手更低的产品价格，以吸引更多的用户，提高企业的总利润水平；也可以选择满足现状的市场份额而不降价竞争，着力提高产品的单位利润率，从而提高总利润水平和投资回报率。最近我阅读了广东经济出版社出版赵权先生主编的《企业成本控制技术》，就文中的观点结合工作实际，在此与各位领导、同事分享。 一、实行低成本战略的好处 今年是我们公司的“成本控制年”，有效地控制采购成本、生产成本、质量成本、物流成本、营销成本，实行低成本战略管理，可以提升产品在市场上的竞争力。“低成本战略并不是单纯地削减成本，更不是一味进行价格战，而应是在努力削减成本结构的同时，增加顾客的使用价值。” 企业实行低成本战略有以下好处： （1）有效地抵御竞争对手； （2）阻止买方的讨价还价能力：低价格可以阻止竞争对手赚到平均利润从而导致其退了市场，顾客不得不以更高的价格购买； （3）提高对供应商价格变化的承受能力：当行业内原材料成本大幅上涨时，成本领导者可能是唯一一个可以接受该价格并继续赚到平均或超过平均水平利润的公司，还可能迫使供应商维持原价格； （4）阻止潜在进入者：不断巩固毛利率，对潜在的进入者成为一种重要的进入壁垒，新进入者不可能赚到高于平均水平的利润，直到他们获得经验来达到和成本领导同样的效率水平。例如，格兰仕公司就是依靠“全球制造中心”模式来获得成本优势（格兰仕自称为“拿来主义”），将对方的生产线搬过来，并且“拼工时”。在法国，一周生产时间可能只有24小时，而格兰仕可以根据需要三班倒，同一条生产线，在格兰仕做一天相当于在法国做一个星期。造这种成本优势，格兰仕连续几次大降价，获得了微波炉的霸主地位。 （5）延续替代产品的出现：面临可能出现的替代品，成本领导者通常会比其他竞争对手更加灵活机动，为了留住客户，成本领导者可以降低其产品或服务的价格，而再一点的价格和顾客愿意接受的质量大大增加了顾客选择其产品而非替代品的可能性。 二、控制成本的基本方法途径 （1）成本预测。基本步骤：明确对象、决定成本动因、收集数据、整理数据、挑选预测方法、评价成本预测的准确性； （2）成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产和销售成本预算）、销售和管理费用预算 （3）本量利分析：把成本、销售量、利润三者之间的依存变为关系用损益方程表示出来并进行保本点的分析； （4）标准成本控制：是指企业事先制定标准成本（相当于我们公司的定额成本），将其与实际成本相比以揭示成本差异，并据此加强成本控制的一种手段。 （5）责任成本：企业采取分权管理，把各级各部门按其权力和责任大小划分为各种成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分权管理。 三、目标成本管理简述 目标成本是一些企业的一项重要经营管理目标，它包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动目标成本规划、产品层次的目标成本规划、零部件层次的目标成本规划。 四、采购成本控制 本书解释采购成本有广义和狭义之分，广义的包括物品的获取成本、储备成本、品质成本，狭义的仅指获取成本。 原材料成本分析要点 确定设计图纸是否为非标（例如电动机的规格，机加工组件尺寸、材质、加工公差等等） 外协加工件的价格构成（通过外加工价格分析，协助外协厂降低制造成本） 采购成本控制的要点： （1）事前规划：供方评审、采购记录或市场行情、了解双方优劣势、掌握影响成本涨跌的特定历史或事件、制定适当的规格避免指定供应商采购； （2）事中执行：寻求两家以上合格供方报价、制定底价或预算、要求提供详细报价单、报价分析、议价、协助供应商推行价值工程、提供价格变动报告； （3）事后考核：选择适当价格签订合同、约定价格调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、价格差异分析、建立价格资料档案（合作协议价格、以往的采购记录）。 3、采购成本控制的方法： （1）检核表法：采用问卷方式，了解供应商建议； （2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意； （3）比较分析法：把相类似外购件成本进行比较从而控制成本； （4）成本分析法：将外购采购过程中成本过高的细项列出，实施改善方案。 五、生产成本控制 1、生产成本的构成 （1）直接材料费：构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品及辅助材料； （2）直接人工费：直接参加产品生产的工人工资及按生产工人工资和规定比例提取的职工福利费