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*******有限公司 **年度员工综合考评办法 文件编号 德源（）字 第 号 总版本 A01 制订日期 2014年1月10日 生效日期 2014年2月16日 核准 会签 审查 制订 陈超 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 第一章 总则 【目的】 全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。 通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。 通过考评促进日常管理的规范化、科学化。 【指导原则】 全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。 连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的连续性。 【适用范围】 本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。 本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。 第二章 考评内容 【考评内容】 年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。 【考评标准】 年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》　； 任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》　； 工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》　。 第三章 考评程序 【考评周期】 年度综合考评周期为2013年1月1日至2013年12月31日。 【考评程序】 年度综合考评程序如下： 由员工完成个人总结与自评。 由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。 直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。 各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人力资源部存档。 考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。 直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通结果。 年度综合考评操作用表见如下附件： 附件1-1：《员工年度综合考评自评表》 附件1-2：《员工年度综合考评表》 附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》 附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》 附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》 第四章 考评结果与运用 【综合考评结果】 综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格）。 综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加权汇总后转化而成。 综合考评得分=∑（各维度考评得分×权重） 各评价维度权重如下： 考评维度 年度业绩 任职能力 工作态度 权重 60% 20% 20% 综合考评结果等级确定 综合考评 结果等级 S （杰出） A （良好） B （合格） C （待改进） D （不合格） 综合考评 得分（T） 90≤T≤100 80≤T＜90 60≤T＜80 50≤T＜60 T＜50 绩效系数 1.5 1.2 1.0 0.6 0 以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例： 结果等级 S A B C+D 比例 ≤10% ≤25% ≈55% ≥10% 强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制； 部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35%,其他不做硬性要求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。 直营区域矩阵式管理模式下员工的考评及考评等级的确定如下： 驻分公司/办事处财务、人力资源的直线上级与流程上级均负有考评的权利与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评。 矩阵式管理岗位考评关系及考评权重详见附件8。 矩阵式管理下员工的考核结果由其直线上级部门汇总，考核结果等级需满足该部门的强制比例分布要求。 异动员工以现任主管考评为主，并参考前任主管意见，考评结果等级由现任主管确定。 【结果运用】 综合考评结果应用： 作为员工工作改进的参考依据。 作为年度评优的参考依据。 作为年度奖金（年终双薪）分配的依据。 作为员工培训发展、晋升、岗位轮换等的参考依据。 作为其他人事决策的参考依据。 第五章 分工与责任 【分工】 年度综合考评中的组织分工按以下原则进行： 企业管理部负责提供给全公司统一的年度综合考评制度，并协助各部门推行。 各部门负责在本部门内对考评制度进行宣传、培训和组织实施。 各级主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果与下属的沟通反馈。 考评以直接上级考评为主，参考被考评人同级