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xx化工厂人力资源管理浅析 提纲： 私营企业的概念 人力资源管理的概念 制定人力资源计划 岗位分析与工作设计 员工招聘与选拔 绩效考核 薪酬管理 员工激励 培训与开发 职业生涯规划 三、xx化工厂发展概况 四、xx化工厂人力资源管理存在的问题 （一）缺乏长期性的人力资源规划 （二）生产绩效考核不规范，员工生产缺乏动力 （三)员工晋升受限，员工流失严重 （四）企业对培训的认识不足 （五）缺少激励机制 五、改变资源管理现状的建议 （一）建立健全企业文化核心内容 （二）实行竞岗制，反对一刀切 （三）建立健全员工激励机制 xx化工厂人力资源管理浅析 摘要：随着社会经济的发展，以及经济形势的影响，一些私营企业遭遇了难题，其中关键因素是人力资源管理方面的问题，已经严重影响了企业的生存发展。任何企业的发展都离不开人力资源，制定有效可行的人力资源管理方案，才能保证企业生命力及提高对外部的竞争力。 关键词：企业 人力资源管理 分析 建议 一、私营企业的概念 私营企业是指自然人投资设立或自然人控股，以雇佣劳动力为基础的盈利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。 我国真正意义上的私营企业应从改革开放的1978年起的个体经济算起，已经经历了30多年的发展史。 二、人力资源管理的概念 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，从分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事皆宜，以实现组织目标。人力资源管理通常包括以下内容：人力资源规划、岗位分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理。其具体内容和工作任务是： (一）制定人力资源计划 根据组织发展战略和经营计划，制定人力资源招聘、调配、培训、开发和发展计划等政策和措施。 （二）岗位分析与工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定岗位员工的具体要求，包括技术种类、学历及经验、健康状况、工作职责等。 （三）员工招聘与选拔 按岗位需求，采用各种方法和手段，招聘、录用新员工。 （四）绩效考核 对照工作岗位职责及工作任务，对员工的工作表现、工作能力、工作态度等进行评价，它有利于调动员工积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 （五）薪酬管理 合理，科学的工资报酬福利体系关系到企业员工队伍的稳定。 （六）员工激励 激励是一种有效的组织方法，它能影响到员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。 （七）培训与开发 新入职员工的培训教育以及为提高员工技能而展开的岗位技能培训，开发员工潜力。 （八）职业生涯规划 鼓励和关心员工的发展，帮助其制订个人发展计划，并进行监督考察，有利于企业的发展，也能激发员工的积极性和创造力。 三、xx化工厂发展概况 xx化工厂成立于2007年，前身是一条生产加工煤化工产品的生产线，随着企业的不断发展壮大，目前是中型的煤化工深加工企业。 企业的发展与市场经济的形势息息相关，由于2014年年初开始，我国经济增速放缓，企业的发展也遇到了一些难题，主要是人力资源管理方面的问题，员工的不断流失已经严重的影响了企业的发展。 四、xx化工厂人力资管理存在的问题 （一）缺乏长期性的人力资源规划 由于没有制定出长远人力资源规划与企业发展战略的匹配，企业时常出现岗位人员配置不能满足岗位需求及条件。企业员工变动极大，随时有人辞职，也随时招聘新员工。新员工要胜任工作岗位，必须经过一定时期的培训与熟悉，再加之学历及经验方面的影响很难在短期内达到要求，于是出现配置的岗位人员能力和素质达不到岗位需求而影响工作进度和生产。目前企业的用人策略是哪缺人临时招人应急，缺少长远规划。企业已发生的多起事故的主要原因都是未转正顶岗操作或新转正员工对操作不熟练，工作经验缺乏造成的。这已明显表现出人力资源后备力量不足，人力资源管理缺乏长期规划的局限性。 （二）生产绩效考核不规范，员工生产缺乏动力 绩效考核是企业人力资源管理中的重要组成部分，能充分利用企业人力物力资源获取竞争优势。目前企业实行的生产绩效考核管理是以计件（即生产产品产量及合格率）计算工资，超额完成生产指标或达不到生产指标都有相应的奖惩制度。由于该制度没有得到规范执行，一旦出现大幅度超产，随即就有新的生产绩