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品管员绩效考核评分标准 　　1． 切实履行检验放行职能（35分） 　　要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分； 　　2． 切实履行抽检监督职能（35分） 　　原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分； 　　3． 资料整理（10分） 　　要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分； 　　4． 领导交办工作（10分） 　　要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 　　5． 组织纪律（10分） 　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 【计算方式】超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内得全分【项目界定】因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况：（权重：30）【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养3、电控维修及时性：（权重：20）【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。4、维修单上交及时情况：（权重：15）【计算方式】发现一次不及时扣5分【项目界定】及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员5、维修投诉次数：（权重：20）【计算方式】每投诉一次扣5分【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！ 答案补充 至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。 动力车间员工绩效考核办法 针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观公道的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一 工作量 *４０分* （１）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操纵职员或治理职员确认 （每次扣２分） （３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术题目应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分） （４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件回位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分） （５）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一 （６）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操纵报修工作联系单 ２对应各自负责的机台及设备的维护保养； （１）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣０.５分） （２）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣０.５分） （３）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣１分） （４）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣０.５分） （５）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣０.５分） （６）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和预备工作。（无故不执行扣０.５分） 二 质量 *２０分* １对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣１分。 ２对应定人定机所负责的机台产生质量问题； （1）修后出现问题质量不稳 （2）施工或服务后达不到有关方要求 （3） 6S检查安全质量达标检查达不到要求