环保部岗位职责说明书201503201.doc

环保部岗位说明书 环保部主任 岗位名称 主任 所在部门 环保部 岗位定员数 岗位编号 部门编号 薪酬等级 直接上级 生产副总经理 直接下级 副主任、各专工、班长等 所 在 部 门 岗 位 图 工作概述 依据国家安全生产法规、集团公司、分公司的各项制度，负责公司环境保护设施的运行及监督管理，环境评价、环保设施的质量管理、专项环保检查以及日常环保工作的监督，完成公司安全、环保等生产目标。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 制度管理 组织制定公司环保设施的各项规章制度，组织编制环保技术措施、制度，并组织实施。结合本部门生产和管理工作现状，健全和完善部门各项管理、工作标准和规章制度，并组织实施。 建立规范、合理的规章制度并有效实施 工作计划 根据公司的工作计划，制定本部门季、月、周等阶段工作计划、重点工作安排，定期检查、督促部门人员对工作计划的执行情况，了解存在问题并协调解决，对实施情况进行考核。 计划制定合理、及时，考核到位 2 安全环保管理 加强安全思想教育，督促运行人员严格执行运规、安规及“两票三制”等各项规章制度；负责组织制定各种反事故技术措施、防止误操作措施；组织事故处理、调查、分析；组织本部门安全性评价、安全检查工作；组织设备安全、环保、经济运行。 每月定期召开部门安全例会；违章考核及时有效 经济指标管理 组织编制完成各项经济指标的措施计划，开展运行值之间的劳动竞赛，抓好节能降耗工作，不断提高设备运行的经济性，确保各项经济指标的完成。 小指标竞赛有效开展，经济指标实现 运行与技术管理 落实运行岗位责任制，组织发电设备的正常运行和维护，掌握主要生产设备运行状况和设备消缺情况；总结、推广先进的技术和管理经验，不断提高环保部人员的技术素质和管理水平。 各岗位责任明晰 费用控制 控制本部门办公费、材料费等费用在公司下发预算范围内。 不发生费用超支情况。 绩效管理 建立、完善本部门绩效管理体系，跟踪并有效利用绩效结果，激励员工工作热情，确保企业目标转化为每个员工的工作动力。 绩效系统运行稳定，绩效系统结果运用于本部门薪金分配。 规范化管理和文明生产 督促部门规范化值班，加强班组建设，加强部门文明生产管理。 督促落实，将规范值班要求列入考核内容中；检查文明生产的落实情况 部门 管理 宣贯、执行公司方针目标，负责对本部门员工的考核、奖惩、培训等工作，并对员工任免提出意见；经常了解员工的思想动态，主动热情地关心部门职工的困难，加强团队建设，保持本部门和谐气氛，实现增强团队凝聚力的目标。 部门各项工作流程顺畅；员工满意度 环保管理 对环保设施的日常运行及达标情况进行监察及考核 公司各项指标 其它 工作 及时完成上级领导交办的其他工作任务。 根据上级的要求完成 工作协作关系 内部关系 公司各部门 外部关系 省环保厅、集团和分公司安全生产部、市安全生产监督管理局、环保局、技术监督局 任 职 资 格 任职资格 项 目 要求 政治素质与职业道德 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。 文化程度 中专（全日制）及以上 专业 热动、电力、化学类相关专业 工作经验 5年以上发电企业工作经验，2年以上部门副职管理经验。 工作知识 掌握电力生产机、炉、电、化的专业知识，熟悉《电力工业技术管理法规》、《电力安全生产工作条例》、《电网调度管理条例》、《电业安全工作规程》和机、炉、电、化各分部的运行规程，了解企业法，经济法、劳动法等有关法律知识。 工作技能 了解电力企业现代化管理知识；熟悉火电厂发电生产过程；熟练掌握设备的运行特性，具有较高的技术水平和丰富的实践指挥经验；对发电企业的生产管理流程有全面的了解，熟悉劳动人事、财务、计划统计、物资供应等管理知识；熟悉计算机操作。 素质要求 具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，擅于发挥团队精神，有效调动员工积极性，具有一定的创新意识。 职称及其它资格要求 工程师及以上 身体素质要求 身体健康，无妨碍本岗位工作的疾病。 环保部副主任 岗位名称 环保部副主任 所在部门 环保部 岗位定员数 1 岗位编号 部门编号 薪酬等级 直接上级 环保部主任 直接下级 除灰专工、脱硫专工、环境监测专工、脱销专工、除灰班长、脱硫班长。 所 在 部 门 岗 位 图 工作概述 依据公司要求，协助主任工作，负责除灰、脱硫、脱硝、环保监测、灰坝等岗位或专业的安全生产管理、专业技术管