(千分制考核办法.docVIP

区委组织部“千分制”目标管理考核办法 为客观公正地考核评价和机关干部的工作绩效，强化工作责任，充分调动的工作积极性、主动性和创造性，提高效，各项工作目标任务完成，特制定本考核办法。 一、考核方式与原则 实行定量考核与定性考核，平时考核与年终考核相结合的方式。坚持实事求是，注重实绩；科学合理，简便易行；统筹兼顾，突出重点；客观公正，公开透明的原则。 二、考核对象 ；干部。 三、考核内容及标准 （一）目标管理考核办法 对室的考核，由非共性部分、共性部分（包括：信息、卫生、纪律、学习、规范化建设、精神文明、安全、领导评议8项内容）、加分项三部分组成。其中非共性部分600分，共性部分400分（附件2）。 （二）干部目标管理考核办法（附件3） 四、考核步骤 确定督查考核内容。各根据年度工作，结合岗位职责，制定本目标责任书（非共性考核部分），经分管后，于次年1月底送办公室备案，由办公会议审定。其他相关考核内容由办公室提交办公会研究审定。临时性工作任务需列入督查考核的，经办公会研究后予以考核。 日常督查。负责对考核内容实施跟踪督查，并做出详细记录。 年终考核。年终考核工作由考核领导小组主持，办公室负责日常督查事项办理情况的统计和有关考核资料的搜集整理。每年12月份进入年终考核程序，除不可控因素除外，所有考核内容截止到12月31日，考核领导小组根据标准对各室和干部进行年终考核。加分项内容由各室提供相关证明材料，经分管领导审核签字后，于12月20日前送办公室。 五、考核表彰奖励 设立目标管理奖，分为一、二、三等奖，奖励办公经费，用于改善办公条件。具体由办公会议研究决定。 综合得分前三名的，授予“先进”称号。 当年考核前10名，奖励，具体由办公会议研究决定。当年考核后5名的，不得被评为年度优秀和先进工作者。 六、组织领导 为加强综合管理考核工作的组织领导，成立“千分制”目标管理考核领导小组（名单见附件1），全面负责考核工作的组织、领导、监督、协调工作。考核领导小组下设办公室，具体负责考核工作的组织和协调，负责年终考核结果的汇总、备案和公布等事宜。 七、本办法由“千分制”目标管理考核领导小组办公室负责解释。 八、本办法自公布之日起执行。 干部目标管理考核办法 附件2： 一、考核范围 室。 二、考核细则 （一）民主评议（100分）分为半年评议和年终评议，其中半年评议20分，由全体干部打分；年终评议80分，主要领导、分管、非分管领导打分分别占该项得分的50%、30%、20%。 （二）规范化建设（100分） 1、工作程序：未按工作程序运转或不按工作规程运作，造成不良影响或出现工作失误的，一次扣10分；造成严重后果的，一次扣20分。 2、值班管理：根据《值班工作制度》对年度内科室值班情况进行打分，每出现无故脱岗离岗一次扣5分，不打扫卫生一次扣3分，对来电、来文等因处理不及时等原因造成工作失误一次扣10分，出现被盗、失火等一次扣10分。办公室组织人员检查（两个科室共同值班，分别扣相应分值）。 3、资料管理：常规工作档案不健全的，每项扣2分；重点工作未形成系统完整资料的，每项扣3分；文件出现问题的，每项扣2分；对文件资料、传真、电话记录等传阅、处理不规范的，每项扣2分。办公室组织人员检查。 4、财务管理：未按《财务管理制度》规定结算资金、借还款的，每项扣2分。 5、资产管理：因管理不善、使用不当，造成价值千元以上公共财物损坏的，扣5分；因保管不善，造成价值千元以上公共财物遗失的，扣10分。办公室组织人员检查。 （三）承担的区各类专项督查（50分）党风廉政、效能检查、信用建设、社会治安综合治理和普法、计划生育、安全生产、信访等列入区专项督查的有关事项。未能列入全区前10名或未获得集体表彰的，每项扣5分。该项由办公室根据政务督查结果考核。 （四）信息（50分）按照《信息任务分配及考核奖惩办法》考核。 （五）纪律（分）按《工作纪律督查办法》、《考勤和请销假制度》考核。 （六）卫生（分）按照《卫生检查制度》考核，办公室和卫生区各占10分，所有检查结果累计平均得分为最后得分。 （七）学习（20分）按照《学习制度》考核。（八）安全（20分）1、出发或下班未关好门窗、电源，发生被盗、失火等事件，经查实属室原因扣10分； 2、因打架斗殴，酗酒滋事或交通责任等原因造成人身伤害扣10分。 （）加分项 1、加分项目 （1）被国家、省委（省政府）、市委（市政府）、区委（区政府）表彰的集体荣誉，分别加100分、80分、50分、30分；受国家各部委、省直部门、市直部门、区直部门表彰的集体荣誉分别加80分、50分、30分、10分。（2）室工作有创新，经办公会议研究同意，属市级范围内工作一项加30分，属区级范围内工作一项加20分。（3）个人参加区级以上文艺、体育、知识