(六个延伸管理措施及考核细则.docVIP

推进安全管理 落实“六个延伸”的管理措施 推进安全管理 落实“六个延伸”的管理措施 全面落实“六个延伸”的重要精神，进一步深化、细化“六个延伸”，落实责任，明确目标，提升项目部安全生产管理水平，特制定以下管理措施。 （一）由落实项目部安全责任主体向落实区队、班组、个人安全责任主体延伸 1、项目部班子成员统一思想，明确职工是安全责任的主体，依靠职工抓安全，依靠职工保安全，积极开展“职工安全主体责任意识大讨论”活动，向职工灌输安全主体责任意识，牢固树立自主保安意识，让职工明确每位职工的安全责任和岗位职责，熟悉并掌握岗位行为规范，严格作业规程和操作程序，提高安全意识和职业技能，做到遵章守纪和自保互保知道自己的生命要靠自己掌握。项目部要将职工安全责任、岗位职责、行为规范等纳入日常技能考核范围。同时要让每位职工人人写心得、谈体会，提高安全认识，进一步增强职工安全主体责任意识。 2、加强班组长的安全主体责任落实。项目部施工班组每班配备一名正班长、一名负班长，明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量，副班长兼安检员负责生产进度，通过当月工作质量标准化考核结果对各班组长进行评价、分析，作为项目部奖罚分配的依据。项目部把班组长当干部、当重要的安全人员来规范管理，班组长每天要参与项目部调度会，如实汇报当班施工施工安全生产日志，项目部定期检查职工安全工作台帐，加强班长的安全责任落实。班组长以上队干部休假要与项目经理请假，并在安全经理处备案。 3、进班会的好坏，直接影响施工的安全生产。项目部的班前会，由值班队长主持，按照“六必讲”要求，安排安全生产注意事项，时间不少于十五分钟。在开班前会或施工前对所有参加作业的人员布置任务时，对作业现场和作业过程中存在的危险因素进行排查辨识确认，对可能引发事故的隐患采取哪些相应措施进行控制、施工中的安全注意事项等都应当明确告知施工人员，通过班组危险预知，让每位职工在进入工作场所前，能充分考虑、认识到本班工作存在的安全隐患，采取的防范措施及应急处理方式。 4、进一步贯彻中煤五公司安监[2007]283号文件精神，加大井下班组长以上人员安全风险收入，按照中煤三处安监77号文关于矿建项目部（井下施工）安全技能账户管理补充意见进行实施，进一步加大区队长、班组长、特殊工种的安全风险收入比例，适度提高他们的安全收入，增加安全责任意识，促进他们自觉落实本岗位的安全责任。 二、由全面的安全管理向安全个体管理延伸 1、抓好安全教育培训工作，提高安全培训的效果，促进项目部安全培训水平的提高。安全工作关键在人，人的安全意识及防范意识，通过培训、进班会、文艺演出、宣传漫画、标语横幅等多种形式、多角度进行强化，达到各岗位严格按照自己的岗位行为规范进行操作。项目部目前配备兼职教师6名， 班主任1名，负责日常“五个一”培训工作，安全培训教学大纲紧跟施工实际情况，根据当月施工工程的安全技术措施和公司、处下发的文件精神及法律法规、日常安全注意事项编制相应教学内容，同时加强现场实操培训和针对性培训，着力提高岗位职工的操作技能和自主管理水平；分工种分层次进行，不搞“一刀切”。在培训过程中采取互动形式，引导特种作业人员和要害工种主动参与安全风险评估、班组危险预知，按照预警内容和措施要求实施作业；项目部适时开展岗位练兵和技术比武，结合施工生产工艺、工序进行劳动竞赛，确保教育培训的质量和效果。同时结合上级文件精神，切实做到上传下达，真正将各项规章制度落实到实处。 2、加强落实职工上岗八不准制度：凡是新来到工地人员未经安全教育和培训不许上岗；安全培训不签字不许上岗；培训考试不及格不许上岗；休假人员回来不超过六小时的不许上岗；休班人员不超出六小时要回家的不许上岗；未参加施工安全技术措施学习的不许上岗；参加施工安全技术措施学习考核不及格的不许上岗；新工人未签订师徒合同的不许上岗。 3、控制人的不安全行为：项目部要搞好正规循环作业，合理分解、分配工作任务，不能超时、不能延点，不搞疲劳管理。项目部制定管理制度约束职工作息时间，确保休息充分，精神饱满地投入到施工生产中，防止因休息不好反应迟缓，出现安全事故。建立休假签证程序和有关制度，休班、休假人员回到工地后，须由项目部技术、生产负责人签字同意后方可进入工作岗位。探亲回工地至少休息一个圆班才能上班，回家探亲前一个班不能下井等好的做法，为职工创造良好的工作和休息环境。对休班、休假和未参加施工组织设计和安全技术措施的学习贯彻的人员必须强制灌输，考核不合格的不得上岗作业。积极开展与职工谈心活动，对反复出现“三违”、情绪时有波动、思想压力过大人员加强沟通管控。同理对重点工程、关键环节、重点部位、关键岗位、重点时段、关键人群的加强管控，为职工提供安全的作业环境和施工装备； （三）安全