(公司2010年上半年度工作总结2.docVIP

2010年上半年度工作总结 2010年上半年，公司面对快速增长的经营发展形势，在局领导支持下，全体员工紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，聚精会神谋发展，齐心合力促和谐，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，开创了公司和谐发展新局面。 一、坚持安全发展理念，狠抓制度落实，安全管理水平稳步提升 安全是民航的永恒主题，也是公司的不懈追求。公司始终将确保安全作为企业发展的首要任务，以开展“安全生产年”活动为主线，以确保上海世博会期间安全为重点，多种措施并举，有力推动了公司安全生产平稳运行。 （一）强化组织领导，落实安全责任。公司坚持每周总经理办公例会和每月库（站）务会制度，根据季节特点，结合春运、两会、世博会等重大保障任务，分析不同时期安全形势，突出安全工作重点，尤其是对安全生产上的急、难、险、重难题不等不靠不叫，做到了“安全先行，优先解决”；强化领导干部务实作风，下沉安全工作重心，加强对生产一线的业务指导，做到了重大作业领导靠前指挥；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，严格违章处罚不留情，重点加大经济处罚力度，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。 （二）强化监督检查，加大隐患排查治理力度。“‘三违’不止，事故不断”，“隐患不消，地动山摇”。公司年初即将反“三违”、治隐患纳入常态化工作日程，推进实施全方位、多层次整治活动。以提高员工的隐患自我识别与处置能力入手，组织开展了安全生产“不可违背原则”征集活动，共收集整理25条覆盖公司各个生产岗位的“天条”；面对加油量迅猛增长与油车年久老化、故障频发的现状，调整充实维修力量，做到了重大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了航班正常供油；开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动，进一步提高了全体员工对和谐发展的认识；严格《安全审计单》查验标准，在严抓春季换季工作验证评估、半年安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，小题大做，奖惩并举，有效提高了公司安全运行品质。 （三）强化制度建设，管理体系不断完善。公司紧跟生产发展实际，围绕“制度落实年”活动主题，邀请南京市安监局专家现场指导，从格式标准、语言表述、层次设置等方面进一步完善了应急管理体系文件；组织召开了环境因素与危险源评审会议，制定了重大变革风险应对控制措施；针对长输管道遭受施工队打桩机打破的“被伤害”事件，及时组织召开管理评审会议，剖析事故原因，修订完善了《输油管道应急处置预案》；建立了行政车辆突发故障应急处置预案；以桌面推演和模拟操作、随机提问与会议研讨等方式，开展了油库溢油污染事故和自控输油系统故障应急演练；参与了禄口机场反劫机应急演练。 （四）强化业务培训，员工技能素质进一步提高。公司正视员工“责任意识不够强、制度执行不够严”的工作短板，重点组织学习上级公司安全文件以及公司安全规章；开展了总值班干部突发事件应急处置培训、加油员机坪运行管理规定业务培训；本着“好中选优，优中选强”的原则，推荐一名基层业务骨干参加了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训；在内部培训师现场授课、集中学习研讨的同时，积极发挥办公网络信息共享功能，扩大参学范围，通过以会带训、以查代训等多种方式，不断巩固提高员工的安全意识与技能素质。 （五）强化大局意识，世博保障安全平稳。南京禄口国际机场作为上海世博会浦东和虹桥两大机场的第一备降场，公司从讲政治的高度，针对世博时间跨度长、重大活动多、安保压力大、人员易疲劳等特点，参照北京奥运会保障模式，精心准备，细心部署，全心投入。一是成立了公司世博保障工作领导小组，加强对安全供油工作的组织实施；成立世博长输管道巡查队，安排机关人员协助首站油库每天巡视输油管道，重点施工段实行了“一日两检”；成立世博应急保障加油队，以开展保障航班正常和航班大面积延误后应急处置专项整治工作为契机，通过实战演练，确保了大面积航班延误安全有序供油。二是组织召开专题安保会议，部署落实防恐反恐措施，及时函告租赁公司机场加油站的中国石化南京分公司务必确保经营安全；开展了保安岗位培训和防恐反恐应急处置预案学习与桌面演练；以电话抽查与便装暗访、日常检查与夜间查岗相结合等方式，提高值班人员的警惕性，确保了公司平安稳定。 市规划调整、市区扩展，公司长输管道已有近5公里被市区化，安全保障压力巨大。公司坚持每日巡查不放松，先后对聚宝山公园、汇杰新城和火车南站等8处危及输油管道安全的施工点安排专人现场监控；开展了秦淮路改造出新、城东污水处理厂三期工程、秦淮河河岸治理等6处施工区域管道安全探测；组织实施了高架管道外防腐除锈出新；继续积极争取地方政府及上级主管部门工作支持，依托政府执法部门力量，协助制止、拆除危及管道安全的违章建筑，确保