有梦想才能成功..docVIP

有梦想才能成功 我们绝不能把这些公司发展不起来的原因归结为老板没有能力 我们只认为他们没有梦想 没有把事业做大起来的 野心 法国有一个大富翁，临死前他想把他的全部财产奖励给一个能回答出“成功的秘诀”的人。 他的委托律师全权负责此事。 律师在报纸上刊登消息，公布富翁的遗嘱。 一时间，有很多人向律师寄去了自己的答案。 第二年，律师当众打开众人的答案，并与富翁的答案对照。 最后结果，出人意料！ 一个七岁的小女孩答中了富翁的问题： 成功的秘诀是有野心！ 不同的梦想决定着不同的行动 有大梦想的人会为自己的梦想 全力以赴 而胸无大志的人 则只会 听天由命 大梦想者 志向远大 敢想别人所不敢想敢为别人所不敢为 一个不想在家装行业做出点成就的人 面对机会只会 萎萎缩缩 面对困难只会 知难而退 面对竞争只会 被动参与 而一个想在家装行业做出一些成就的人 没有机会他们 创造机会 制订目标然后 全力以赴 面对竞争他们 主动出击 二者的区别就在于 前者成天忙于做小事，迷失自我 做什么事呢 亲自谈业务 ◎公司的业务电话由自己接 ◎上门的客户由自己谈 ◎量房由自己去 他们认为 只有自己才是业务能力最强的 亲自管工程 ◎工长由自己亲自来招聘 ◎工程由自己亲自来发包 ◎工地由自己亲自来监理 他们认为 只有自己才是工程的专家 为小事斤斤计较 ◎为业务员的工资斤斤计较 ◎为员工不出成绩大发劳骚 ◎想办法不给员工一点福利 要么什么不管 要么什么都管 而后者专注于做大事，目标明晰 做什么大事呢 下功夫做管理 ◎制订明确的规章制度 ◎将管理落实到负责人 ◎学习企业经营管理知识 他们认为 只有做好管理才能做好公司 研究营销策略 ◎对家装市场进行全面调查 ◎对其它公司进行全面摸底 ◎制订营销目标落实到各部门 他们认为 做营销要有策略计谋胜于蛮干团队胜于个人 培养选拔人才 ◎对员工进行系统培训 ◎考察人才 授以重任 ◎招贤纳士 广聚人才 他们认为 人才是第一竞争力不仅要广聚人才，还要给人才以更好的待遇 研究发展布局 ◎建立营销网络扩大市场份额 ◎组建行业联盟共同做大影响 ◎发展加盟连锁开拓外地市场 他们认为 成功在于规划胜利在于布局 为梦想全力以付 让人生有所作为 成功从梦想开始 那么 什么是梦想 梦想不是空想 一个刚成立的小公司要一年时间做成当地的老大就是空想 梦想不是幻想 仅仅制订大的目标而不采取行动或者不采取与之对称的行动目标也就是你的一个幻想 梦想不是理想 小时候你写过《我的理想》也许你想当科学家想当老师、军人但那也就是想想而已你并没有为之付出努力 梦想是一个系统的目标，是一个人对自己人生追求价值的量化概括 梦想 就是未来的现实 梦想的特征 具备目标的远大性 具备量化的数字性 具备实现的可能性 具备行动的规划性 具备目标的远大性 小老板说：我要在本地每年做三百万元的业绩 梦想者说：我要在本地开三个店，每个店每年做三百万元的业绩。 具备量化的数字性 小老板说：我要在今年做二三百万元的业绩。 梦想者说：我要在今年完成1000万元的营业额，平均每个店完成340万元的业绩，平均每个月完成85万元的业绩，其中旺季每个月完成120万元，淡季每个月最低也要完成60万元。 具备实现的可能性 空想者说：我要在一年之内使营业额达到一千万元，成为当地的龙头老大。我要让每个业主都在我这儿装修。我要在三年之内成为中国名牌。 梦想者说：我要使每年的营业额达到一千万元，不过这需要两到三年的时间，并且：只有增加我的店面数量，至少要在本地开三个店！ 具备行动的规划性 小老板 ※是否做广告，看今年的情况再说 ※是否要招聘，到人手不够时再说 ※是否要降价，到别人降价时再说 梦想者 梦想者 梦想者 梦想者 也许你说，树立梦想就可以成功了吗？我的公司就可以做大吗？ 绝对不是！ 梦想是成功的起点！ 只有树立梦想，我们的人生，我们的事业才有发展的方向。 太低的梦想，会让我们失去拼搏的斗志，会让我们蕴藏的潜能就此隐藏。 而远大的梦想，则会激发我们的斗志，爆发我们的潜能，让我们感到生命的价值！ 但仅仅树立梦想，是不够的。 如果只是在心目中想想，而不把它写下来，落实成文字，放大成图片，那么梦想也仅仅只是我们的一个愿望而已。 我们要把简单地想一想，变成我们内心强烈的渴望！ 你渴望的程度有多高，实现梦想的机会就有多大！ 强烈的渴望 小时候，也许你强烈地渴望有一个漂亮的文具盒，甚至做梦都梦见自己也有了漂亮的文具盒。相信后来，你终于得到了它。 什么是梦想？ 梦想就是一种对生活强烈的渴望，日思夜想，做梦都想！ 日思夜想 做梦都想 如果你对经营家装有了那样的强烈的渴望