《生产线实施“一个流”生产的管理要素.pptVIP

课程大纲 均衡化生产 如何消除不均衡现象 实现均衡化生产的前提条件 条件1:明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？条件2:能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产)吗？条件3:进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了呢（快速更换作业程序，一次成功更换作业程等）？ 条件4:不合格产品是否无限接近零？条件5:减少机械设备故障的PM体制是否完善？ 条件6:作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具 备微调整的能力？条件7:是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？ 条件8:是否形成了可以设定作为同期化速度标准的节拍时间（tact time）的职场体质呢？条件9:可以推进作业人员的多能工化吗？ 生产的流程化 何谓理想化的流程？ 一个流生产的要素 前置时间（lead time） 前置时间的模型 节拍时间（tact time） 如何求节拍时间 如何求节拍时间 后道工序领取 推动式生产方式（传统） 拉动式生产方式 看 板 看板的功能 为什么要实现一个流的生产？ 基本思路 河 流 作 业 人/方法 机器设备 物 结束语 （1）按照加工顺序依次排列各道工序； （2）为了灵活对应更换各道工序的布局，机械设备要选用小型的、便宜的； （3）生产线上配置专用机器； （4）以上面的人为例，当他从设备构成的U字形生产线的A处开始工作，当 进展到D处时，再到A的距离就变短了。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）瞄准半成品为零； （2）通过节拍时间来进行流动生产； （3）在生产布局上，要把各道工序间的时间缩到最短，尽量做到没有　　　任何滞留； （4）把搬运的浪费降到最小； （5）改善信息和物的流通。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产线实施“一个流”生产的管理要素讲师：高鹏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 3 1 3 5 3 3 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生 不均衡的状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 负荷 能力 工程名 A B C D E F 在工厂通常都要负荷累积法来调查生产计划数量所需的工数和生 产能力的差。这是因为每一道工序的设备的生产负荷状况（工数和生 产设备等能力的平衡）如果参差不齐，就会造成生产的不平均，引 起浪费。要尽可能地减少这种不平均的产生就是一种均衡化 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S目的 不合格 产品 设备布局 小批量 生产 机械故障 节拍生产 更换作业 的时间 作业人员 的能力 多能工 Evaluation only. Created with Aspose.S