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创先争优先进个人事迹--个人事迹 创先争优先进个人事迹 自开展创先争优活动以来，坚持将创先争优活动和推荐先进联系在一起，大力宣传我院医护人员的先进事迹，是我院开展创先争优活动的重要举措。 在神圣的医学殿堂中，我院心电图室的毛鹏琪主任，十几年来在平凡的工作岗位上默默耕耘、无私奉献，赢得了大家的赞誉和尊敬。作为分支性学科，心电图学不被人重视，临床医生都会看心电图报告，所以想做出成绩和亮点是非常困难的，但是毛鹏琪主任在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。大多数医技人员都不善于探究病症发生机制，但毛鹏琪主任从不限于在认识上和学术上停留在一个浅表的层面，而是深究疾病发生的根源，在病人的治疗方面给予进一步精确的指导。他常对科室同志说：“以病人为中心，就是要满足病人的各种需求，最关键还是把病诊治好，我们是给临床医生提供第一手资料的，只有我们有了过硬的技术素质，才能使病人及时得到诊治”。 多年来，毛鹏琪主任毫无保留的将自己的所学知识传授给大家，他常说：“一名医生技术再好，一辈子诊疗的病人也是有限的，如果一名医生不仅医术精湛，而且在科教兴医方面有所创新，有所突破，就能造福无数病人”。他连年举办省、市、院级继续教育学习班，为卫生局执业医师进行考前辅导及住院医生培训，截至目前已发表论文30多篇，主持出版了《心电图诊断手册》、《心动过速的诊断和治疗》、在省卫生厅参与了《医技知识问答》一书中心电图部分的编写，编写了《简明心电图学》一书。 由于各方面的出色表现，毛主任先后荣获“新城区百名文明市民称号”；西安市人事局浮动工资一级，固定工资两级；西安市首届十大杰出青年候选人；荣获医院“医德医风高尚”及“优秀党员”等称号；1994年至今连年被评为医院年度“优秀工作者”。 即使获得如此多的荣誉，但毛主任仍然低调做人、踏实工作，用毛鹏琪主任自己的话说：“平凡的人干的就是平凡的工作，我不求轰轰烈烈，只求持之以恒、踏踏实实做事，十年磨一剑”！（责任编辑：芳芳） 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人