大坡煤矿安全管理规章制度汇编..doc

大坡煤矿安全管理规章制度汇编(42种制度) 　　二○一一年一月 目 录 一、大坡煤矿安全目标管理制度 1 二、大坡煤矿安全生产奖惩制度 2 三、大坡煤矿安全技术措施审批制度 2 四、大坡煤矿事故隐患排查治理制度 4 五、大坡煤矿安全检查制度 4 六、大坡煤矿安全办公会议制度 5 七、大坡煤矿出入井人员清点制度 5 八、大坡煤矿入井检身制度 6 九、大坡煤矿工程质量检查验收制度 7 十、大坡煤矿各工种交接班制度 8 十一、大坡煤矿设备管理及维修制度 9 十二、事故报告制度 9 十三、事故分析处理制度 10 十四、班前会议制度 11 十五、井巷维修制度 11 十六、矿井管理人员跟班作业制度 11 十七、特种作业人员检查和检测制度 12 十八、重要设施保卫制度 12 十九、安全投入保障制度 12 二十、职工安全教育与培训制度 13 二十一、安全设备、器材检查、维修管理制度 13 二十二、探放水制度 14 二十三、爆破材料领退制度 14 二十四、爆破材料储存管理制度 15 二十五、爆破器材检测制度 15 二十六、爆破器材销毁管理制度 15 二十七、爆破器材运输管理制度 16 二十八、爆破材料使用管理制度 17 二十九、矿井瓦斯检查制度 18 三十、矿井测风制度 19 三十一、矿井氧气检查制度 19 三十二、矿灯领退管理制度 20 三十三、粉尘检测制度 20 三十四、井下作业人员定员管理制度 20 三十五、“敲帮问顶”制度 21 三十六、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度 21 三十七、安全操作规程管理制度 21 三十八、领导、特员值班制度 22 三十九、安全风险抵押金制度 22 四十、安全质量标准化管理制度 22 四十一、煤矿事故应急救援制度 22 四十二、主要灾害预防管理制度 23 　　一、大坡煤矿安全目标管理制度 　　安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 　　1、制定安全目标 　　制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： 　　(1)明确性。目标要具体明确，既有数量目标(如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等)，又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出，体现出本单位的特点。目标期限要适当，不宜过长或过短; 　　(2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现; 　　(3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性; 　　(4)应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。总目标制定后，要逐级提出分目标，这叫目标的展开。通过目标的展开，明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后，必须经上级纵横协调，综合平衡后确定。 　　2、建立管理体系 　　安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系和制度体系。 　　(1)组织体系。运输区和各队设立安全目标管理领导小组，由区、队主要负责人任组长，有关人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络; 　　(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至区队长，下至每位职工，人人肩负安全重担。 　　3、实行过程管理 　　在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。 　　4、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。 　　定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。 　　二、大坡煤矿安全生产奖惩制度 　　为认真贯彻执行党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”不断提高安全生产管理水平，实现安全目标管理，达到安全生产的目的，特