2013软件项目跟踪.pptVIP

* 谁来参加会议 小项目(人数小于10人) 所有的项目组成员参与会议 大项目(人数大于10人) 各个小组和产品的负责人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 跟踪会议的组织和召开 围绕跟踪对象 指定负责人，防止推卸责任 限定阐述时间，言简意赅，提高效率 会议日程应预先安排好，预先通知有关人员 确保每个人有备而来 费时的问题留待会后解决 鼓励开放、坦诚的报告情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 修复计划 通过跟踪发现问题不是最终目的，必修尽快提供修补问题的措施以把问题造成的损失减少到最少范围 ? 制定修复计划 修复计划的内容 指定负责人 确定活动次序 决定活动的起止时间，找出依赖活动 确保相关人员赞成该计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 问题升级 如果在开发过程中发现争端，该如何处理？ 争端必须尽快解决 由高一级的领导来了解争端，协调解决 -- 问题升级 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 讲授内容 项目案例 什么是软件项目跟踪？ 为什么需要对软件项目进行跟踪 软件项目跟踪会议 软件项目跟踪的过程和步骤 CMM对软件项目跟踪的要求 小结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 软件项目跟踪的过程和步骤 指派PTT (Project Trace Team)负责人 选定要用的工具和表格 实施PTT培训 准备PTT会议 召开PTT会议 开展工作/问题升级会议 分发PTT会议记录 转到第5步直到项目结束 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 步骤1:指派PTT负责人 任务描述 由项目经理指派PTT负责人 入口条件 项目开始 出口条件 指定了某人作为PTT负责人 持续时间 1天 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 步骤2:选定要用的工具和表格(1/2) 任务描述 PTT负责人选定进行项目跟踪所需的描述表格和工具 入口条件 项目经理已经指定了PTT负责人 出口条件 PTT负责人选定了描述表格和工具 持续时间 0 – 5 天 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 步骤2:选定要用的工具和表格(2/2) 项目跟踪表格的例子 软件开发活动进度表 软件开发风险列表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 步骤3:实施PTT培训(1/2) 任务描述 由PTT负责人组织对所有PTT成员进行必要的培训 入口条件 PTT负责人选定了描述表格和工具 出口条件 对PTT成员进行了必要的培训 PTT成员对跟踪会议达成一致(时间、地点、职责等) 持续时间 1 – 4 天 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5