攀云购物公园总体工作进度计划表..doc

攀云购物公园总体工作进度计划表 阶段 工作内容 工作目的 计划时间 责任人 前 期 筹 备 办公室布置 办公室装修 办公设备安置 办公室形象布置 设立办公室,提供项目运作场所,并树立良好的公众第一感观形象 2009.-2009.3.8 市场调研 公司内部现有情况的了解 商场现有经营商家的情况了解 3) 周边人口结构、消费能力、消费习惯等调研 4） 周边商业形态、租售情况、经营状况等调研 根据公司与市场情况，供董事会研究，确定较合理的项目经营模式、发展方向 2009.2.26—2009.3.7 公司管理规范健全（阶段性暂行） 公司组织架构设置 公司架构人员定编 公司部门和人员职责设定 为商场近阶段调整和后期营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题 2009.3.1-2009.3.10 4）经营管理公司申报 5）经营管理公司工商登记 6) 商场各级管理人员的选聘 7) 商场经营管理培训资料准备 8) 商场经营管理人员培训 2009.3.10-2009.3.20 （另附附件） 商场规划布局调整 商场平面布局规划调整 商场商品结构规划调整 商场公共空间布局指导 完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划 2009.3.10-2009.3.20 招商条件拟订及招商程序、文件编制 招商条件的厘定 招商程序及相关文件的制定与培训 根据市场状况、公司战略需求及商家的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件 2009.3.20-2009.3.31 招商物料准备 重新建立内部招商手册和图表、文件等 重新建立外部招商手册和报价系统、统一口径 为重新启动招商做好准备工作 2009.3.20-2009.3.31 经营管理标准化执行文件及程序文本制定 商场经营管理制度； 物业管理执行文件； 人事管理、财务管理等标准化管理体系； 经营管理内部工作制度和工作流程； 经营管理程序文件； 规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行 2005.9.20-2005.11.19 广场吧台运营体系试行 舞台建设 2） 现行租赁模式的试运行 3） 创新模式探讨与试运行 4） 表演活动资源的挖掘整合 5） 表演活动与商场活动的策划整合与执行 带动人气，吸引人流，支撑商场客流，创造更高经济效益 CI系统导入 制定CI手册内容 本要素确定 应运要素制定 建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度 2009.3.10-2009.3.30 企业文化建设 3）结合公司自有企业文化进行设定 导视系统制作 公共导向系统 消防安全系统 购物指示系统 2005.11.20-2005.12.20 招 商 商户招商 市场摸底，二次调研 商户与品牌资源收集、准备 招商工作全面开展 全程商户跟进 商户合作合同签订 根据商场的主题定位，采取错位经营方式，有选择性的进行商户引进，确保商场的竞争优势 2009.3.20-2009.3.31 2009.4.1-2009.6.1 装 修 商场装修 1）商场装修方案确定 保持整体装修风格和主题定位的一致性 2009.4.1-2009.4.10 2）商场装修方案指导 2009.4.1-2009.5.31 3）商场装修组织实施 2009.4.10-2009.5.31 商户装修 商户装修标准确定 商户装修方案审核 商户入场装修组织实施 商户装修验收 突出各品牌风格，保持商场整体美观、协调 2009.4.10-2009.4.15 2009.5.15-2009.6.5 广告推广 商场形象推广 制定商场运营推广策略方案 根据招商进度和商场运营要求进行推广执行 招商推广 制定招商推广细案并实施 营业推广 开业前进行商场营业推广实施 开 业 准 备 商户入场 1）商户入场组织实施 2）商品上架组织实施 整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。 2009.6.1-2009.6.8 开业营销推广方案制定 1）商场开业整体推广方案 2）商户促销方案组织审核 2009.5.10-2005.5.31 开业典礼制订 1）开业典礼方案确定 2）开业典礼嘉宾确定 2009.5.15-2005.5.31 开业试营业 1）开业各流程及营业演习 2）消防演习 2009.6.5-2005.12.7 开 业 2009年6月.8日