摘要全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集..doc

08春会计四班 刘艳平 毕业论文 关于澳轵朗公司全面预算管理存在的问题及解决对策 目 录 一、全面预算管理的概念………………………………………………3 二、全面预算管理的特征………………………………………………3 三、广州澳轵朗生物技术有限公司公司简介…………………...……3 四、澳轵朗在全面预算管理存在的问题………………………….……4 （一）企业对全面预算管理认识不清……………………….……4 （二）全面预算管理缺乏战略导向性………………………….…4 （三）全面预算松弛……………………………………………..…4 （四）全面预算编制方法模式化………………………………..….4 （五）缺乏全面预算管理的组织体系保障………………………...4 五、澳轵朗有效实行全面预算管理的对策……………………………….5 （一）树立正确、科学的全面预算管理理念……………………….5 （二）要以企业战略为导向，实现企业战略与预算管理的对接. .6 （三）采用联合确定基数法解决全面预算松弛问题 ……………..6 （四）使用零基预算编制方法节约成本费用……………………… 7 （五）建立健全企业多层级预算管理组织体系 …………………..8 参考文献…………………………………………………………………….9 内容摘要 全面预算管理是一种企业管理机制，全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题，其科学性和合理性有待改进。文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析，并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策。 关键词：全面预算管理；战略管理 关于澳轵朗公司全面预算管理存在的问题及解决对策 一、全面预算管理的概念 全面预算管理，是指以目标利润为中心，以满足客户需求为导向，以市场预测为前提，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起一整套科学完整的指标管理控制体系，建立起绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行的管理系统。 二、全面预算管理的特征 （一）全面预算管理是一种战略管理 企业战略是指实现企业发展目标而制定的整体行动计划。战略管理是围绕着企业战略的制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程。 （二）全面预算管理是一种目标管理 目标管理是指企业根据经营或发展的需要而制定的一定时期内经营活动所要达到的目标。只有在有了明确的理财目标时，预算才会有正确的方向和具体的目标。以目标为导向的企业全面预算管理，是一种以目标指导预算，以预算支持目标的先进管理理念。 三、广州澳轵朗生物技术有限公司简介 广州澳轵朗生物技术有限公司是一家在广州大学城健康产业学研孵化基地成立的生物公司。它集基因DNA的检测、转基因动物的研发，及冻存盒、冻存架、实验耗材的销售于一体。于2009年12月投资100万元设立。拥有200平方米的办公及研发场地。澳轵朗致力于开发与并将基因诊断应用于临床，从而造福于广大患者。基因诊断是利用现代分子生物学技术检测组织或体液内蛋白，DNA， RNA等分子结构与表达水平的变化，从而使医生能够对疾病进行快速准确诊断，预后，个性化药物治疗，产前诊断及风险预测。澳轵朗已开发出有自主知识产权的，独特创新的，有高度市场竞争力的基因诊断技术平台。在此基础上瞄准世界必威体育精装版医学成果开发产品化系列基因诊断检测项目，并以与医院密切合作的方式推向市场。以技术创新为主，学术科研为辅，与医院利益共享为准则，快速地建立起一个全国性的临床基因诊断网络化渠道。其组织结构图如1－1所示： 董 事 会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专家委员会 　 　 　 　 　 　 总 经 理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目部 总 务 管 理 研 发 部 　 　 　 　 　 技术服务 产品应用 转基因动物 行政部 财务部 图1－1澳轵朗公司组织结构图 四、澳轵朗公司全面预算管理存在的问题 （一）企业对全面预算管理认识不清 澳轵朗公司认为预算是纯财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。这些对全