探讨企业科技人才开发创新模式..doc

探讨企业科技人才开发创新模式赖 立知识经济时代,科技创新,高科技产业化无疑已成为推动社会进步的核动力.谁掌握了科学技术,谁就掌握了经济发展的命脉.而科学技术的发展,特别是高科技的发展并非无本之木,无源之水.其本和源就在于人才,确切地说就是要拥有一大批优秀的科技创新人才.人才是创业之本,发展之源.企业要创造辉煌,拥有一大批的高素质的科技人才是基础.一个生机勃勃的企业必然是人才集聚的企业.企业靠什么吸引,获得和留住人才 不仅仅靠物质,待遇,更重要的是形成人尽其才,优秀人才脱颖而出的人才评价和培养机制,是给科技人才提供事业的前景和施展才华的舞台.张瑞敏曾写过一篇题为《企业是人》的序言,他说:成功的企业离不开资金,设备,技术等生产要素,但不等于说拥有了这一切,就是成功企业.为什么 这里有一个不可或缺的决定因素——人,充满了活力和追求卓越的人.海尔集团坚持企业是人的理念,奉行人力资本的增值大于其他资本增值的战略,优惠的人才政策,宽松的用人环境,开放且富有竞争性的用人机制以及广阔的发展空间,吸引大量专业人才到海尔发展,并且你能翻多大的跟头,海尔就给你搭多大的台,为人才提供驰骋的疆场和发挥才干的广阔空间.也正是由于海尔构筑了一个赛马不相马的人才机制,让最有本事的人流动到最重要的岗位上,通过新鲜血液的源源涌入,盘活原有的人力资源.海尔从一个资不抵债集体企业向现代化大型企业迈进,并走向国际.目前,我国企业科技人才缺乏的最主要原因有两个方面:首先是企业,特别是国有企业缺乏留住科技人才的优惠政策和措施,导致企业人才流失严重;其次是企业缺乏吸引和培养科技人才的良好环境和机制.企业人才资源开发应对策略:树立海纳百川的大人才观,发现和挖掘企业内部的人才,重点培养青年高科技骨干;面向国内外积极引智,疏通人才智力流通的渠道;立足现有人才资本积累,提升人力资源存量;强化技术工人培训,奠定企业技术竞争基础.一,加大人才培养力度,重点培养青年高科技骨干人才具有不可替代性,重大科技项目及其产业化的成功关键取决于尖子人才的选拔和使用.一个研究开发群体是一个梯队,不可能要求梯队所有人员都是一流人才,但一定要有一些或更多的尖子人才.正是这些尖子人才的水平,决定了梯队在市场竞争乃至国际竞争中的位置.拥有尖子人才,就是拥有企业进行知识生产的头脑生产线;留住尖子人才,就是留住企业核心竞争力的最终载体. 总结我国一些成功企业的经验,在吸引,培养青年高层次人才方面,主要采用了以下不同的途径:1.企业技术中心, 对技术人员的特殊培训方式企业技术中心是企业内部高层次,高水平的研究开发机构,是集科研,开发和培训于一体的组织,构筑了企业高起点,多层次人才基地.它采取一种制度制约,项目导向和专业指导相结合的管理形式,科技人员按要求在规定的时段参与中心的决策,管理,承担具体工作任务,完成学习研究计划,使科技人员有明确的目标和业绩标准,主动自觉地认识学习的方向和内容.作为专业性组织,技术中心在企业科技主导地位的确立,使科技人员归属感得到满足,更易激发提高业务水平的自觉性,有助培养主人翁责任感.同时,企业技术中心为科技人员营造一个相互支持,合作融洽的专业氛围,强化人才激励机制,制订鼓励,奖励和优惠政策,以特殊的组织和培训方式,通过培养团队精神,事业进取心,大大提高科技人员的综合素质,加强企业的凝聚力.海信集团是一家以软件,计算机,空调机,电视机生产为主导产品的信息产业大型企业集团.他们投入巨资建设国家级企业技术开发中心,设立了11个研究所和3个开发中心.技术中心先后与国内10多所高校和科研机构建立密切的合作关系,分别在北京,西安交大,美国硅谷等地设立技术分中心,与中国科学院,北京航空航天大学,清华大学建立长期技术合作关系,并战略性选择了INTEL,东芝,菲利浦等国外知名跨国公司进行技术合作.技术中心在企业迅速崛起的历程中,始终扮演着产业孵化器及新技术,新产品的策源地的重要角色.每涉足一个产业,就先在技术中心成立研究所,待技术孵化成熟后,再裂变为公司.这种孵化模式可以做到产品和人才同时培养.海信技术中心为科技人才的培养和引进后的创新营造宽松的环境,为吸引人才,敢于突破国有企业的传统条条框框,把最好的待遇包括最好的住房分给高层次人才.因此,聚集海信的博士已达42名,在全国家电行业恐怕是独一无二.2.实施候鸟计划,建立企业博士后工作站长期以来,我国博士后甚至博士,硕士这些高层次人才,属于象牙塔的塔尖,一般都是由一流的高等院校和科研单位培养的.在经济高速发展的时代,由企业来培养博士后的新模式呼之欲出.所谓企业博士后是指企业与高等院校,科研院所联合招收博士后,所研究的课题是与企业密切相关的,课题经费也由企业提供的一种高层次人才培养模式.其基本做法是在国有大型企业或高新技术企业设立