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工期保证措施 第一节、施工进度计划控制流程图 第二节、管理保证措施 一、组织保证 （1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 （2）计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。 （3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 （4）加强与业主、监理、顾问公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 二、管理保证 （1）推行目标管理 根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，分解到队、班、组和作业面。 （2）建立例会制度 每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查各分包的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 （3）建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。 （4）后勤保障 1）周边关系协调的保证 我项目将配备专职书记，全面负责处理与周边街道、居委会、城管、卫生、环保、交通、公安等部门的关系，定期请相关人员对现场施工人员进行教育，保证正常施工不受影响。 第三节、资源保证措施 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。 一、劳动力保证 在前期阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一定资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。 二、机械保证 （1）提前落实大型设备在阶段我公司已同机械租赁公司签订租赁意向书，工程中标后即签订租赁合同（2）指定大型机械设备的进出场计划，部按计划组织机械设备进出场。我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。