《建筑公司现场技术管理标准.docVIP

建筑公司技术管理手册 为了精益化公司项目技术管理能力和保证项目技术人员的技术管理工作标准化。特制定本标准。 本标准规定了建筑公司项目专业技术人员（专责工程师、技术主管、工程师、技术员）岗位工作标准、工作内容、规范、职责及要求。 该标准按照公司体系化管理整体策划，以技术管理要素为主线，以施工技术管理导则为依据，结合公司制定的各项技术管理规定及相关标准，从技术体系管理角度对技术管理要素的脉络进行梳理，明确项目技术人员应知、应为的基本技术管理工作。 一、核电现场建筑公司技术管理要素分解 注：上表为从核电现场施工技术管理工作中提炼出了16个要素，从直观上表明各要素中主要含概内容之间的逻辑关系。要素中的有些内容是需要贯穿整个工程的始终的。 二、建筑公司项目技术管理细则 1、施工方案 认真熟悉图纸，了解施工方案及施工方法并编制作业程序是建筑公司每一个工程技术人员应具备的基本技术管理素质。施工方案编制完成后，需由区域分管的技术专责审核通过后报项目部各部门以及总工进行批准并按要求报工程公司审批。对已批准的施工方案应在施工中遵照执行，并不得随意修改。 1.1管理内容 1.1.1施工方案的编制 1.1.1.1施工方案清单由项目部技术管理部规划，区域专责工程师负责根据施工方案清单编制编写计划，组织技术员编制施工方案。 1.1.1.2每项工程开工前，由技术员编写相应的施工方案。 1）施工方案编制依据：设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺等。 2）技术员应复核编制依据文件的有效性。 3）施工方案内容一般包括工程概况及工程量、编制依据、作业前的条件和准备、作业程序方法、质量控制点的设置和质量通病预防、作业的安全要求和环境条件、附录（包括记录表样、附表、附图等）等等。 2.1.3 区域专责工程师负责本区域施工方案的初审工作，经专责工程师初审合格的施工方案由技术员报项目部审批。重大方案要先经过公司总工程师审批后再报项目部审批。 2.1.4 技术员跟踪施工方案的审批过程，如需修改，则在修改后再次履行审批手续，直到审批合格并会签完毕。 2.1.5 工程开工前必须完成施工方案的审批工作，没有施工方案的项目不能开工。 2.1.6施工方案由资料员归档管理。 1.1.2 施工方案的实施 2.2.1 施工方案实施前需进行交底，交底应由编制人向区域队长、工长、技术人员、班长、安全员、项目部QC1、项目部QC2、项目部安全员交底并在交底记录上签字。 2.2.2 施工方案实施过程中，严格执行控制点的待检工作并做好过程记录。 2.2.3 技术人员在施工方案实施过程中，严格按照检验计划的要求对控制点进行实时控制和施工结果的验收。 2.2.4 技术员监督施工方案的实施，发现有不符合施工方案要求之处及时纠正。 2.2.5 施工方案在实施过程中如果需要变化时，技术员应及时更新，并经过重新审批后使用。 1.2 职责 1.2.1总工程师 3.1.1 监督各区域作业指导的编制及执行情况。 1.2.2 专责工程师 3.2.1 制定本区域施工方案编制计划； 3.2.2 指导和督促技术员编制施工方案； 3.2.3 参与重要施工方案的编制工作； 3.2.4 负责审核本区域的施工方案； 3.2.5 监督检查本区域施工方案的编制和执行情况。 1.2.3 技术员 3.3.1 负责编制施工方案。技术员在编制方案前，需先组织区域队长、工长、专责工程师在一起进行方案讨论，达成一致意见后在进行方案的编制； 3.3.2 负责施工方案审批； 3.3.3 负责组织施工人员对施工方案的学习； 3.3.4 经常深入现场监督和指导施工方案的实施； 3.3.5 实际施工作业方案需要变化时，及时更新施工方案并重新审批； 3.3.6 施工方案执行完毕后，填写施工方案执行单。 1.2.4 ETF管理员 3.4.1 负责施工方案的归档管理。 施工方案编制流程图如下： 2、施工计划 施工计划包括进度计划、设计图纸需求计划、设备进场计划、材料需求计划、机械及人力资源计划。专业技术人员应根据自己所负责的施工范围和工程项目了解及参与施工技术准备计划，施工机械的配置计划，了解、督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。按照进度要求提出设备到货及专用机械的配制计划的实施。根据计划和设备到货情况参与编制月计划和周计划。编写施工预算单提出备料计划。 建筑公司周计划每周六召开，月计划每月22日召开。会议由现场负责人组织召开，队长、工长、专责工程师、工程师参加。 2.1管理内容 2.1