《年总总结发言稿.docxVIP

尊敬的各位领导，亲爱的有机三班的兄弟姐妹们：大家，上午好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2014年，迎来了充满希望的2015年。我谨代表有机三班向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。今天我的发言内容分为三个部分。第一，对上月生产比较管理进行综述。第二，对全年的生产比较管理及班组生产中存在的问题进行分析。第三，2015年有机三班生产工作计划。首先第一点，上月生产比较管理综述。上月我们的生产比较管理是第一名，但是，成绩那是给别人看的，我们自己要看什么，要看差距，要找生产中的短板。首先看产量，上月我们除95%季醇产量最后一名，其他都是第一名，为什么我们95%产量总搞不好，是人的问题，是设备问题，还是其他什么，前几个月因为质量控制好，我们95%产量有机会拿到第一，但现在，游戏规则变了，质量不合格不扣产量了，我们拿什么去跟别人拼。稍后我会在第二点班组生产中存在的问题中深刻剖析。再来看上月工艺考核和事故。上月我们工艺考核是142 条，事故是7 条，而一班考核116 条，事故7 条，二班考核150条，事故 9条。细化到各个小组我来看一下，首先是前工段，前工段的工作条件决定了它的操作要求精细化，所以关注的就是各个工艺指标，它要么不出问题，一出问题就是大问题，上月，我们前工段考核最多54条，工艺操作存在很大的问题，追究也是4条，虽然跟别的班组相差不是很多，但在考核方面，前工作人员在以后的工作的要注意。其次是成品工段，一班的考核只有7条，我开始以为我查掉了，但我又查了一遍，那确实只有7条，他们结晶基本上没有考核，这是我们班组要值得学习的地方，母液跟甲酸钠的考核基本还算在范围内，但我们还有要将工作精益求精，将考核降低。第二，对全年的生产比较管理及班组生产中存在的问题进行分析。我们是从6月份开始进行班次改革，大家可以从图中看到我们三班从6月份开始生产比较管理第一名的只有一次，大家有没有什么感触，是我们的技术比别人差，还是各种不确定的因素经常在我们班发生，还是其他什么。当我统计完后，我就一直在想是什么原因会产生这样的结果，我就不断的跟下面员工交流，跟车间管理人员沟通，我发现三班存在以下几个方面问题: 1.工作激情不够。裴部长在启用我担任副班长的第一天就说，三班的人员没有问题，技术没有问题，就是没有工作激情，李征你不要先管什么生产，先把员工的工作激情调动起来。在接到裴部长指示后，我深入到班组仔细调查，三班人员确实欠缺点工作激情，主要原因是因为三班员工的年龄偏大，再就是老员工特别多，都成了老油条，对工作激情都已经麻木了，无所谓了，形成了一种只搞自己事不管他人事的局面，大家要知道，现在人员分流了，以前四五十人的工作要三十几个人来做，如果还是只搞自己的事，那是搞不好的。对此现象我指定了一些措施，首先每天班前会我会对昨天的产量是多少进行提问，答对奖励，答错考核，而且专找那些不关心产量，每天只把自己事搞完就到处逛的人，在经过一段时间后，现象有所好转，至少员工每天在进点名室之前都会到包装操作室去看一下自己班组的产量是多少。其次要求群团干部每两个班必须搞一次风采展示。以前我也以为搞风采展示没有什么必要，但经过一段时间后，我觉得风采展示有他的必要性，首先，通过风采展示班前会员工的精神状态就会好一些，对班前会领导讲的注意事项和安排的工作也会听的更仔细。其次通过风采展示员工的行为，思想也会更统一些，事例：自己不会唱歌唱错词。最后为了杜绝员工下班早退我制定了下班签到表，凡是下班没签名的第二天直接考核，制定这一措施我主要基于两个方面思考，第一员工下班签到后才走，有了这个签字的名字我就可以知道你是这个时候离开厂区的，避免了因为你下班后没有按时回家而是做其他事发生了各种事故带来的一系列问题。第二，我每天将签到表放在包装，要签名就必须到包装来，这样就解决了因下班无人帮忙码包的问题。这个签到表实施以后，其他班组也觉得很好，并得到推广。2．员工没有生产压力，责任心下滑严重。我以前经常在公司开会，我听到最多一句话就是“责任心是追究出来的，生产压力是考核扣钱出来的”在分析这个问题之前，我们先来看个图，第一个是甲酸钠产量没有搞出来的考核截图，第二是季醇产量没有搞出来的考核的截图，从这两个截图我们可以看出，甲酸钠没有搞出产量那是整个甲酸工工段员工的问题，所以都要考核，而95%产量搞不出来只考核组长和班长那有什么用，如果只要班长和组长就能把产量搞出来，那生产还好搞了，所以针对这个问题，凡是那个产量没有出来的，我们就在班组考核本上将该工段的员工都考核，并在班前会公布，通过这项措施的执行，我发觉我们班组的员工的工作积极性有了很大的提高，在