《年度各指标收集及考核方案.docVIP

责任中心2012年度各指标收集及考核方案 一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则 1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%； 2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价； 3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。 二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息 （一）市场营销中心提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 产品一次交付合格率 KPI 质量安全环保部 填写上报2012年度绩效指标考核信息表 2. GS指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 业务单元产品规划完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 市场营销中心需规划与制定这4项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。 2 业务单元市场调研工作完成情况 GS 信息技术分公司 3 客户资源与客户关系管理工作完成情况 GS 信息技术分公司 4 业务单元技术支持工作完成情况 GS 信息技术分公司 3. 提供支持性数据输入 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价新客户收入占比指标； 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细，以便于财务管理部评价渠道贡献率指标； 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收入占比指标。 （二）技术中心提供的考核指标信息 1. GS指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 业务单元技术发展规划完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 技术中心需规划与制定这7项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。 2 业务单元技术管理工作完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 3 业务单元设计开发依据的技术标准建立情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 4 业务单元工艺标准建立情况 GS 测控分公司、加工装配中心 5 研发项目管理工作完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 6 加工装配中心生产工艺规划完成情况 GS 加工装配中心 7 加工装配中心生产工艺管理工作完成情况 GS 加工装配中心 （三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 信息设备完好率 KPI 战略发展部 填写上报2012年度绩效指标考核信息表 2 公用设备、设施完好率 KPI 后勤保障部 3 生产设备完好率 KPI 测控分公司、加工装配中心 2. GS指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 业务单元生产设备管理工作完成情况 GS 测控分公司、加工装配中心 供应链与资产管理部需规划与制定这5项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。 2 业务单元供应链开发工作完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心 3 采购计划管理工作完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心 4 业务单元仓储与库存管理工作完成情况 GS 测控分公司、信息技术分公司 5 外协管理工作完成情况 GS 加工装配中心 （四）战略发展部提供的考核指标信息 1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标 序号 指标名称 指标类型 考核对象 提供方式 1 新增合同额 KPI 市场营销中心、信息技术分公司 填写上报2012年度绩效指标考核信息表 2 信息设备完好率 KPI 除战略发展部外的各责任中心 3 新增技术成果数量 KPI 技术中心 4 新增专利数量 KPI 技术中心 5 研发项目按时完成率 KPI 技术中心 6 内部客户满意度 KPI 供应链与资产管理部、财务管理部、后勤保障部、人力资源部、加工装配中心、检测中心 7 采购按时完成率 KPI 供应链与资产管理部 8 产品交付及时率 KPI 战略发展部 9 原材料(元器件、零部件)检验按时完成率 KPI 质量安全环保部 10 外协机加件检验按时完成率 KPI 质量安全环保部 11 成品检验按时完成率 KPI 质量安全环保部 12 检验计划按时完成率 KPI 质量安全环保部 13 质量信息处理完成率 KPI 质量安全环保部 14 协同收入 KPI 测控分公司 15 设计开发按时完成率 KPI 测控分公司 16 工艺设计按时完成率 KPI 测控分公司、加工装配中心 17 生产计划按时完成率