《工程样板施工管理制度.doc

城市发展中心工程样板施工管理制度 编号：LJTHFZ-GC-007-（V1.0） 一、目的 为切实提高公司开发建设项目工程质量，提升隆基泰和发展工程品质，创造精品工程，为公司创造品牌创造良好条件，根据集团相关文件、制度要求，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团隆基泰和发展开发的所有城市发展功能区项目及产业园项目。 三、管理原则及职责划分 （一）区域公司项目工程管理部经理为落实样板制度第一责任人，参与每项样板工程确认工作。 各专业工程师在项目工程管理部经理的领导下配合完成样板工程的验收、确认工作。 （二）为加强施工单位以及其他相关单位工程建设质量意识，要求各项目开工后15日内由项目工程管理部组织监理单位、施工单位召开《样板先行制度专题会》。专题会应本着“百年大计 质量第一”原则，要求项目工程管理部依据设计图纸要求、施工工艺标准、相关质量验收规范等，明确项目样板工程清单、施工样板报验流程、样板施工工艺标准和质量验收评定标准。 （三）样板工程施工前施工单位应针对样板工程编制施工方案，编制内容应以样板工程的各个工序为单位，每一工序应有质量保障、安全保障措施、明确样板工程质检负责人。样板工程施工方案应经监理单位、建设单位共同确认，未经相关部门确认，不得进行样板工程施工。 （四）施工单位应提前24小时上报监理单位进行样板工程验收。建设单位项目工程管理部经理应组织监理单位和施工单位相关负责人对样板工程进行验收、确认。有特殊使用要求或影响项目外观效果的样板工程，应组织设计院、集团规划设计部、城市发展中心共同参加确认。 样板工程报验单（见附件1）、样板工程验收记录表（见附件2）由施工单位填写，项目工程管理部负责组织监理单位以及相关单位对样板工程进行验收、确认，验收合格后的样板工程，由建设单位填写样板封存记录（见附件3） 四、样板名称及验收要点 样板实施对象及验收要点(详见附件4)，市政项目的样板实施对象中心会后续完善。首次施工的分项工程、具有特殊施工要求或项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的分项工程均应执行样板工程施工管理规定。 五、样板验收后的管理 样板完成并经确认后，应形成《样板工程验收记录表》或影像资料。甲方、监理单位和施工单位共同确定大面积施工的工艺流程、质量标准、装饰材料的加工要求、特殊部位的工艺要求等。同时由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制质量监督检查标准并经项目工程管理部审核后，施工单位才能开始大面积施工。项目工程管理部应在施工单位大面积施工阶段严格按照相关质量验收标准进行监督。 六、展示区样板内容 本制度要求施工单位应合理布置样板展示场地，项目需按但不限于清单内容制作样板，。展示样板清单如下： 1.钢筋绑扎工程 2.模板安装工程3.混凝土浇筑实体工程 4.装配式结构安装工程 5.二次结构砌筑工程 6.抹灰工程 7.外保温工程 8.外墙砖粘贴、涂料工程 实体样板包括： 1.钢筋绑扎工程 2.模板安装工程 3.混凝土浇筑实体工程 4.二次结构砌筑工程 5.抹灰工程 6.外保温工程 7.空调百叶安装工程 8.外墙砖粘贴、涂料工程 9.干挂石材工程 10.幕墙安装工程 11.防水工程 12.楼梯栏杆及防护栏杆 13.地暖工程 14.给排水安装工程 15.配管、箱盒预埋工程 16.配电箱预埋工程 17.屋面避雷带的安装工程 18.电缆桥架安装工程 19.消火栓箱安装工程 20.接地焊接工程 21.回填工程 施工单位需先施工样板，实体样板在工序施工完成前不得破坏或开展下一步工序施工，实体样板需有影像资料存档。 七、奖罚原则 城市发展中心对本制度的执行情况进行考核和奖罚，对应有样板但未施工项目，对项目工程经理处以500元/项的经济处罚。 八、附件 附件： 1.样板工程报验单 2.样板工程验收记录表 3.样板封存记录 4.隆基泰和实业有限隆基泰和发展样板名称及验收要点 5.施工样板标签 九、解释权限和生效日期 1.本制度由集团城市发展中心负责解释和培训。 2.本制度自下发之日起生效。 附件1 样板工程报验单 编号： 致： 监理单位（建设单位） 我单位已完成 工作，现报上样板工程报验申请单，请给与审查和验收。 附件：质量验收记录 施工单位：  项目经理：