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工时测定 产能规划 生产线平衡与生产效率提升技巧 讲 义 ~目录~ 一、如何应用工时管理创造管理利润 1.企业面临经营风险……………………………………………………………………….3 2.面对经营转机必备的理念……………………………………………………………….3 3.面对经营转机必备的理念……………………………………………………………….3 4.工时变化，对企业的影响分析………………………………………………………….4 5.目前企业因应工时的基本策略………………………………………………………….4 6.人力压缩的基本手法…………………………………………………………………….4 二、工时测定的范围与目标效益 1.标准工时的定义………………………………………………………………………….5 2.工时管理的用途效益…………………………………………………………………….5 3.标准工时结构图………………………………………………………………………….6 三、新时代工时测定的方法与技巧 1.标准工时分类法………………………………………………………………………….7 2.工时法的计算要领……………………………………………………………………….8 3.工时测定获得员工认同的方法…………………………………………………………..8 4.工时分析法……………………………………………………………………………….9 四、产能规划与生产线平衡的方法与技巧 1.何谓产能规划…………………………………………………………………………….10 2.产能规划常态主要缺失………………………………………………………………….10 3.设定产能之影响因素探讨………………………………………………………………..11 4.产能规划现况缺失因应对策……………………………………………………………..12 5.Line改善做法…………………………………………………………………………….12 6.抽查法分析作业………………………………………………………………………….13 五、如何快速提升生产绩效 1.产销平衡要项…………………………………………………………………………….14 2.生产绩效提升要项……………………………………………………………………….14 3.快速排除生产绩效障碍………………………………………………………………….15 备注……………………………………………………………………………………….15 如何应用工时管理创造管理利润 企业面临经营风险 1.1恶性竞争 1.2市场饱和 1.3成本上涨 1.4库存增加 1.5人才不足 面对经营转机必备的理念 2.1非经营革新方式，已难以生存 2.2非采短工时、高效率、已难以立足 2.3奖金与贡献结合 2.4组织活力重建，经营资源深 面对经营的危机，企业利润五大来源 3.1机会获利 3.2景气获利 3.3组织利润 3.4管理利润 / 经营利润 3.5整合利润 / 资源开拓 工时变化，对企业的影响分析 4.1工资增加，成本上涨 4.2劳资冲突增加 4.3报价困难 4.4大环境工时增加 目前企业因应工时的基本策略 5.1基本手法 5.2消极手法 5.3积极手法 人力压缩的基本手法 6.1人才盘点 6.2绩效盘点 6.3工时政策 6.4用人政策 6.5管理政策 6.6经营策略 工时测定的范围与目标效益 标准工时的定义 使用规定的工作方法与设备，在规定的工作条件下，由对该工具有熟练 与适合性的作业员，在标准的工作速度下，完成Cycle Time，称之为完 成该工作件所需的标准工时。 1.1工作方法：即加工方式、加工步骤、操作顺序、操作布置而言。 1.2设 备：即按制造技术所需的正当设备而言。 1.3工作条件：即工作环境﹝如温度、湿度、照明、噪音等﹞与机器及 工具、加工材料等，在正常及安定的情况之下。 1.4标准速度： 1.4.1消除不必要的动作 1.4.2对必要的动作以最佳的速度、最精密的组合 1.5每一个时间点能产生多少价值 工时管理的用途效益 2.1生产量的计算 2.2生产目标之设定 2.3进行人员与机械配置 2.4生产线的平衡 2.5治、夹具设计改善计算 2.6消除等待 2.7机械设备之稼动率 2.8成本预估与售价决定 2.9标准成本与实际成 2.10改善作业条件 2.11标准作业的建立 2.12改变换线换模的方法 2.13质的提升清单 2.14