技术人员绩效管理考核的难点问题..doc

—技术人员绩效管理、考核的难点问题： 技术人员的主要特点 思维偏重于创造性思维而不是执行性、流程性性思维，反感企业太多烦冗的规定 独立开展的工作较多,视野较窄，一般不关心自己以外的工作流程 沟通和合作的意识比较淡薄，惰性较强 工作压力大，因此追求工作的成就感，需要不断被人肯定 技术水平高的人员难以摆正自己的位置与他人和谐相处 …… 技术人员的绩效考核 1.确定技术人员的职位说明书 首先，技术人员绩效考核的基础与其他职能部门相同，第一步，确定现有人员详细的职位说明书，切忌从大的方面和范围对技术岗位的工作进行了描述,工作的量化界定,对工作阶段性的要求描述。 所属部门：技术部 职位定员： 直接上级职位：技术部经理 职位等级： 职位类别：技术改进 横向职位：车间主任 直接下级职位： 编写日期： 审核者签名： 审核日期： 序号 工作职责 一 技术工作： 在技术部经理的领导下负责技术文件（图纸、工艺、检验）的制定和修改工作，确保技术文件正确、完整、统一。 负责图纸的会审工作熟悉图纸，提出图纸中存在的问题负责编制产品中的部加工工艺技术参数提出产品的工艺改进意见。编制原材料、半成品、成品及工序检验标准及规程，提出生产过程中检点设置指导车间解决生产过程中的技术问题确保记录的真实性、及时性准确性宣传保持本岗位的S现场规范。 教育 机电、自动化和工程专业本科以上学历 经验 1-2年相关岗位工作经验 技能 表达沟通能力：理解信息并用适当方法推动信息传播、沟通，说服他人取得共识 熟练使用工程制图软件进行计算机绘图（CAD）一、总体设计思路 考核目的 为全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 适用范围 本公司所有技术研发人员。 考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 考核关系 由技术研发部门主管会同部经理、专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。二、考核内容设计 工作业绩指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 来源 1 工作目标按计划完成率 年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标准工时降低率 年度 ×100% 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率 年度 ×100% 财务部 4 技术改造费用控制率 年度 ×100% 财务部 5 重大技术改进项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 来源 1 研发项目阶段成果达成率 年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率 年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率 年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 ×100% 财务部 5 项目开发完成准时率 年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12