《山东广电0301.docxVIP

山东广电网络集团公司简介山东广电网络有限公司为中共山东省委管理领导班子的国有重要骨干文化企业，注册资本31亿元，截至2012年12月31日，资产总额127亿元，负债总额42亿元，实现营收能力达45亿元，被评为全国文化体制改革先进单位。省公司设立省公司总部，下辖17家市级分公司、1家直属分公司以及121家县（市、区）分公司（不含枣庄市所属县级分公司），员工总数约17000余人，实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的垂直管理体制。省公司为一级法人，依照《公司法》设立股东会、董事会、监事会，各级分公司为省公司的非法人派出机构。股东由省广播电视机构、省直宣传文化单位和17市广播电视机构等组成。主营业务作为山东省信息产业的主要力量之一，公司主要负责山东省境内有线广播电视网络建设、开发、经营和管理，及有线电视节目的收转和传送，以传输视频信息和开展网上多功能服务为主业，并向产业链的上下游渗透，形成了多业务并举的产业化发展模式。目前，全省有线广播电视传输网络达到320000公里，共有有线电视用户2000万户，是亚洲第一、世界第二大网。在山东省委、省政府的坚强领导下，公司依法自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。广电网络不仅成为传送广播电视节目信号的主要通道，更成为人民群众学习知识、获取信息和文化娱乐的重要载体，成为推进我省经济社会信息化的重要平台,树立了鲜明的市场品牌形象。取得了良好的经济效益和社会效益。按照省委、省政府的要求，省广电网络有限公司在十二五期间要打造成资产超百亿元、年收入超百亿元的支柱性文化产业。发展方向公司八大强企战略政治强企、战略强企、技术强企、人才强企、管理强企、文化强企、创新强企、服务强企。以“政治强企”为前提，以“战略强企”为关键，以“技术强企”为基础，以“人才强企”为保障，以“管理强企”为依靠，以“文化强企”为牵引，以“创新强企”为动力，以“服务强企”为主线。确定2014年为“重点工作突破年”整体推进各项工作的基础上，着重在增值业务、服务提升、管理规范和改革创新四个方面进行重点突破，推动公司加快实现由大到强的转变。公司在不同的发展阶段面临着不同的形势和任务，而在当下乃至今后一个时期，增值业务、服务提升、管理规范和改革创新四项工作，就是在转方式、调结构过程中亟待解决的重点问题，就是巩固整合成果、完成跨越发展任务必须抓住的主要矛盾。只要在这四项重点工作上实现突破，必然会带动公司事业的整体提升。?增值业务的突破，是实现公司由大到强转变的必然选择。增值业务是基础业务发展到一定阶段的转型升级，是附加值更高的利润增长点。加快增值业务发展，是“三网融合”背景下应对竞争的必要手段，增值业务的突破，既可以巩固和提升基础业务，更能优化公司业务结构，拓展发展空间，进而增添事业发展的后劲，实现公司由大到强的转变。?服务提升的突破，是公司扩大市场份额的根本举措。从事业到企业，从垄断经营到多元竞争，公司面临的形势和任务倒逼全体员工必须尽快适应市场，以优质服务应对市场竞争。服务提升的突破，是应对市场竞争的必然要求，事关企业的兴衰，决定着事业的成败。作为服务性行业，公司只有牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的理念，并真正做到“全员服务，全心服务”，才能赢得客户，占有更大的市场份额。?管理规范的突破，是为公司健康发展提供制度保障。科学、规范的管理，是公司正常运转的内在要求，是公司事业健康发展的基本保障。健全制度，才会让企业的发展有所遵循；坚持按制度办事，才能把公司发展的风险降到最低。全省广电网络刚刚整合起来，建章立制、规范管理的任务极其繁重，必须以强烈的使命感和责任心，多下功夫、下大功夫把这项基础工作做好。?改革创新的突破，是为公司实现跨越发展提供不竭动力。只有高举改革大旗，大力倡导创新精神，企业才有活力，发展才有动力。公司整合后，面临的发展任务十分艰巨，要想有所作为，必须勇于扫除一切阻碍发展的藩篱，在体制、机制、人事、薪酬、服务、产品等各个领域进行大胆改革创新；必须以改革的思维对待发展中的问题，以改革的办法解决发展中的问题，切实激发广大员工的创造性和能动性；必须通过创新引导客户需求，通过创新提升核心竞争力，推动企业逐步占据市场竞争的制高点。?明确四项“重点突破”的重点?1、增值业务方面?全面落实省公司《关于加快增值业务发展的若干意见》，加大工作力度，细化目标任务，集中精力攻坚克难，确保到2014年年底，全省增值业务收入占总收入的比例达到20%以上。?统筹规划、积极推进增值业务发展的几个重点方面：加快以“高清畅享馆”、“畅享家”为龙头的付费品牌的产品升级、营销体系构建及营销模式的创新实践；加快以“有线点点看”为龙头的双向产品品牌建设；整合全省EPG广告的可经营资源，积极推进广告代理运营模式；推进DVB+OTT运营模式开展；加快宽带业务发展