很好的施工组织设计毛石2..docVIP

施工组织设计 目 录 第1节 建筑概况 大港埕海油田二区海洋工程，地理位置大港埕海油田埕海四号进海路工程位于羊二庄油田东南，埕北断阶区，北邻岐口凹陷，南靠赵东开发区，西侧以张北断层为界。本次招标范围：补抛毛石工程施工，毛石量约为8100 m3。施工分为3个施工段。第一段为进海路北侧2300米-2580米（长为280米，宽度为3.5米，高度为1.8米）；第二段为进海路南侧2950米-3300米（长为350米，宽度为4.1米，。高度为2.1米）；第三段为进海路北侧3200米-3521米（长为321米，宽度为4.5米，高度为2.3米）；毛石补抛完成后需进行1:2理坡处理。 第二章 施工总体部署 第1节 施工项目管理目标 1、工期：36天 2、质量：国家验收规范合格标准。 3、安全： 安全无伤亡事故发生。 坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 第2节 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第3节 施工规划 1. 测量 装载运输 抛毛石 第三章 施工项目管理组织机构建制 第1节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的重要性，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，并派出有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目工程师1人，工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 第3节 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 第5节 项目经理常驻现场的保证措施 1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。 4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。 第四章 施工准备与资源配备 第1节 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细