I医院管理人员职业化发展规划.docVIP

XXXXXXXXX医院 管理人员队伍职业化发展规划 医院要提高市场竞争力的关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。医院管理人员的职业化是实现医院管理科学化的重要前提和基础。为加快我院管理人员引进和培养，建设一支高素质的管理人员队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院管理人员队伍建设作出如下规划。 一、医院人才资源现状 （一）管理人才资源的数量与结构。 从我院目前管理人员队伍现状来看，高层次管理人才十分短缺，在我院现有的177名中层管理干部中，拥有研究生学历的占1.7%，本科学历占77.4%，大专学历占17.5%，中专学历占3.4%；50岁以上占28.8%，45至50岁以上占25.4 %，40至45以上占31.1%，40岁以下占14.7%；专业类别上，医疗卫生专业的占81.2%，管理专业占18.6%。以上分析来看，目前医院高学历管理人才缺乏，专业型管理人才比重偏低，这些状况已经制约了医院管理水平的发展提高，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强医院管理人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 （二）管理人才开发培养中的问题 1、医院管理人员的结构以业务型为主，专业型为辅。 2、医院管理人员能力素质考核的方法缺乏统一的标准，且与任用脱节。 3、医院管理人员待遇较差，队伍不稳定。 二、管理人才队伍建设的指导思想与目标 （一）指导思想 以党的“十八大”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项管理人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院管理人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院管理工作需求相适应的用得上、留得住的管理人才队伍。 （二）工作目标 1、扩大管理人员队伍结构的主要预期目标：五年内全院管理人员本科以上学历占85%；10年内，管理人员研究生以上学历占比超10%，本科以上学历占90%，无专科、中专学历人员，且专门、特需管理人才占30%以上。 2、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：管理人才，特别是专门管理人才，分布趋于合理，管理人员的专业、年龄结构的比例趋于合理。 3、提高管理人员队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使管理人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次管理人才的竞争力达到较高水平。 三、规划实施措施 1、根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。 （1）对于直接从业务技术岗位调任的管理干部，进行一定时间的培训，重点是提高管理干部的理论水平和实践能力。 （2）对在职的大多数中青年专业技术管理干部，根据医院实际情况，派出管理人员参加各种培训班及在职管理专业研究生班，培养高层次管理人才。 （3）对于正规医学院校管理专业的毕业生，按照临床住院医师培训方法，先不定科室，而在医院各职能科室进行轮转，时间每科1-3个月，轮训周期1年，根据其特长和需要，再固定科室，这样可使管理专业毕业生尽快熟悉医院整体情况，了解医院各方面的业务，为以后从事医院管理工作奠定坚实的基础。 （4）对管理干部分层次进行目标化培训。对管理人员按高、中、初三级划分层次，实施相应的目标培养和培训；对高级管理人员以参加一些短期医院管理研修班为宜，让他们掌握国际医院管理信息，着眼于医院发展带有战略性的全局性问题。中级管理人员要以弥补管理干部基础理论、技能及方法的不足为主；初级管理人员要密切联系实际，以尽快熟悉医院整体情况和基本的管理知识和方法为主。 2、采取走出去、请进来的方式提高管理人员的整体素质。 （1）按照市委、政府及市卫生局要求，积极组织人员参加党校主题班及管理干部培训班。 （2）组织到管理工作较好的地方参观学习，以便增长知识，开阔视野，更新观念及管理理论。 （3）条件成熟，医院将邀请省内外知名管理专家来院举办专题讲座，不断更新管理理论，使我院的医院管理尽快与先进接轨。 3、加强监督、考核，不断完善干部任免制度。医院党委要对医院各级管理干部工作能力、管理水平和工作责任心等进行严格考核和监督。建立业绩考核档案，并与职务的升降挂钩，以便调动各级管理干部主动钻研管理知识，不断更新管理观念，改进工作方法的积极性。其考核内容除注意基础理论知识和实际管理工作能力外，还要考查其工作业绩等，建立培养考核手册，并由干部人事部门统一管理作为干部提拔任免的依据。 四、规划实施保障 1、组织领导 坚持党管人才的原则，继续做好管理人才的选拔，培养，引进和使用。院党委从战略高度认识管理人才培养工作的重要性，并列入议事日程。同时加强对规划实施的监督检查，及时解决出现的新情况、