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2017-01-12 发布于北京
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* 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 主要部分一般信息组织结构图决策计划组织行政事务控制监督咨询创新工作联系协作表现力商业指标监控 KSAs 综合评定反馈总计项目释义描述性信息，如工作代码、预算权限、主要职责等职位在组织架构中的位置，如上司、平级、下属等决策活动描述和决策的复杂程度战略性规划和短期操作性计划、组织活动包括写作、归档、记录、申请等活动跟踪、控制和分析项目、预算、生产、服务等监督下属的工作为下属或其他工作提供专业性、技术性咨询指导内部工作联系与外部工作联系，包括联系对象与目的在内部联系中从事的协调性活动在推销产品、谈判、内部激励等工作中的表达行为对财务、市场、生产经营以及政策等指标的监控与调节工作对任职者知识、技术和能力的要求以及所需要的培训活动上述十项管理功能的时间和相对重要性评价，其中“计划组织”功能分为战略规划和短期计划两方面任职者对本问卷的反馈意见以及相关补充说明题数 16 22 27 21 17 24 20 16 18 21 19 31 10 7 274 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 示例：操作定义：为了达到组织目标，需要管理者在多种层次上与组织内部或外部人进行沟通交流。本部分旨在收集工作联系的性质与水平的信息第一步——重要性下表列举了主要的联系对象和目的，请根据重要性程度和发生频率对发生在你工作中的各种“工作联系”的作出评价 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发生频率评价指标 * 0 1 2 3 4 几乎不发生次要一般重要比较重要关键 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 内部联系董事会高层管理者部门经理级主管级专业类员工事务类员工其他员工联系目的信息分享影响说服命令指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二步—其他联系如果还有其他性质的联系，请详细写明其联系对象和目的 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 外部联系客户行业组织工会代表社区代表求职者媒体政府部门联系目的收集或提供信息解决问题销售产品服务协商谈判 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、评价尺度——重要性评价尺度 0 该活动与本工作完全无关 1 该活动只占本工作的一小部分且重要程度不高 2 该活动属于本工作的一般重要部分 3 该活动是本工作的重要组成部分 4 该活动是本工作的关键部分或者说至关重要的部分 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第五章职位分析的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第八节人员倾向性的工作分析系统一、职位问卷分析法（PAQ） 1、概念职位分析问卷法（PAQ）是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法。它是1972年由普渡大