l第11章薪酬管理.pptVIP

CQU.HRM * （一）计件制 计件制：最常见的激励薪酬形式，根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。? 实践中更多地采用差额计件制。主要有泰罗计件制和梅里克计件制两种形式。 1．泰罗计件制 计算公式： E=N×RL，完成工作量在标准的100%以下 E=N×RH，完成工作量在标准的100%以上 E-支付的薪酬；N-完成的产品数量； RL表示低工资率; RH表示高工资率； RH? 通常是?? RL? 的1.5 倍。 2．梅里克计件制 计算公式 ?E=N×RL，完成工作量在标准的83%以下 ?E=N×RM，83%-100%，RM=1.1×RL??? E=N×RH，100%以上，RH=1.2×RL E表示支付的薪酬； N表示完成的产品数量； RL表示低工资率； RH表示高工资率；RM表示居中的工资率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * （二）工时制 根据员工完成工作的时间来支付相应的报酬。 最基本的工时制是标准工时制，员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬。 标准工时制的两种变形： 哈尔西50-50奖金制：按照公司和个人五五分帐的方式来分享工时成本的节约 罗恩制：奖励比例按照节约时间占标准工作时间的百分比来计算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * （三）绩效工资 根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬，由于职位的工作结果很难用数量和时间进行量化，不太适用上述两种方法，就要借助绩效考核的结果来支付激励薪酬。 绩效工资的四种主要形式 绩效调薪 绩效奖金 月/季度浮动薪酬 特殊绩效认可计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * 绩效调薪 根据员工的绩效考核成对其基本薪酬进行调整。 绩效调薪举例 绩效考核等级 等级说明 绩效调薪幅度 S 非常优秀 6% A 优秀 4% B 合格 0 C 存在不足 -1% D 有很大差距 -3% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * 绩效奖金 也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，奖励方式与绩效调薪类似，只是对于绩效不良者不进行罚款。 绩效奖金与绩效调薪存在明显的不同： 绩效调薪是对基本薪酬的调整，绩效奖金不会影响基本薪酬。 支付的周期不同。 绩效调薪的幅度要受薪酬区间的限制，而绩效奖金没有这一限制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * 华为:人力资本增值优先于财务资本增值 2004年元旦前，广州大学敲定在大学选修课程中设置关于华为产品的相关课程，由华为免费提供价值200万～300万元的产品设备，学生通过选修相应的课程，可以更加直接地了解到华为的通信产品。 作为回报条件，毕业时，华为的合作公司可以从中挑选相应的合格者。这是华为培养后备军的一个途径。这样的培训，每个人的成本接近1万元，而这样规模的培训华为每年都要进行成千上万项。不完全统计，华为每年在员工培训上的支出就有上亿元之巨。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * 四、薪酬管理的原则 合法性 公平性 外部公平、内部公平、个人公平 激励性 经济性 竞争性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CQU.HRM * 我国企