I加强和谐组工文化建设的根本途径.docVIP

浅谈如何加强组工文化建设 组工文化建设的主体是广大组工干部，重点是在组织部门中确立服务大局的理念，打造团结进取的团队，形成健全有序的机制，营造人文关爱的环境，树立公道正派的形象，从而推进组织工作和谐高效发展。 （一）推进团队文化建设，营造以团结和谐为主旨的组工环境。 和谐出生产力，和谐出战斗力。组织工作要为构建社会主义和谐社会提供有力的组织保证，必须率先打造和谐型组工干部队伍，构建目标一致、价值相同、团结统一的团队，努力形成正气充盈、团结紧张、共同进取的组工环境。一是突出人本文化，形成目标一致的价值取向。我们坚持和谐的人本文化目标，把实现好组工干部的发展愿望，维护好干部、党员和各类人才的根本利益作为组工团队的共同价值取向，作为每一位组工干部自觉追求的目标。深化组工干部选调制度，运用岗位职责分析、心理素质分析、个体潜能分析等办法，探索建立集发现、评价、推荐、考核、遴选、储备为一体的组工干部发现选择机制，做到认真识别、严格把关，不拘一格、好中选优，从最大程度上释放干部个人潜能。尊重组工干部的人格、个性，发挥他们自身优势和特长，安排与之能力、性格相适应的岗位，帮助拓展发展空间。开展年度优秀组工干部评比等活动，认同组工干部的努力和创造，鼓励和引导他们开拓进取、干事创业。二是加强沟通交流，营造共同进取的和谐氛围。坚持并发扬“以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人”的优良传统，营造有利于打造协作团队的和谐组工氛围。突出相互沟通，开展部领导与组工干部深度交流，主动掌握组工干部思想动态，引导他们把精力集中到工作上来，支持他们大胆履职。主动关心他们切身利益，及时帮助解决工作与生活中遇到的困难。借组工干部生日庆祝，生病探望，看望下派到村、社区、企业等担任指导员、服务员的组工干部等机会，联络感情，增强他们对组织的归属感。落实组工干部的“四权”，积极开展家属联谊会、文体比赛、野外素质拓展训练等有益活动，进一步增强团队凝聚力。三是注重统筹协调，形成组工团队的战斗合力。一方面，加强统筹兼顾明责任。强化目标管理，做到目标任务具体化，根据上级要求及总体工作部署，分共性目标、职能职责目标，制定年度重点工作分解表，确定责任人、任务、目标要求及完成时限，形成职责明确、各司其职、协作共进的良好局面。另一方面，加强纵横协调促共进。督促组工干部加强与上级部门的对口衔接，多汇报、多请示、多沟通，把组工干部拧成一股绳。创造各种机会和条件，组织组工干部“走出去”，学习先进经验，查找薄弱环节，鞭策改进工作，形成团队的战斗合力。 （二）推进制度文化建设，构建以规范高效为要求的组工机制。 只有以健全的制度为保证，组工文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。我们坚持用文化的思维、理念和视角深化完善、改革创新各类制度，实现制度建设和机制健全相统一，逐步形成符合时代要求、具有组织部门特点的体制。一是以“规范、快捷、高效”为目标，健全组织工作运行制度。致力于常抓不懈，近年来我们先后建立《组工目标考核办法》和《工作监督员制度》等工作机制，研究制定和完善以“一线工作法”和组织工作业务制度、民主决策议事制度、首问责任制、限时办结制、重大过错追究制为内容的“一法五制”，推出组织部长下访、约谈以及接待日制度，形成《关于优化机关服务的若干意见》，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确，使组工文化以更完整和规范的形式和谐地存在于组织工作之中。二是以“严格、透明、全面”为目标，健全组工干部监督制度。坚持和完善开门评部、部风监督员等制度，对组工干部进行监督。实行办事公开，真正把组织工作的方针政策、运作程序以及人民群众普遍关心的热点、难点和重点问题的处理过程、处理结果向广大党员群众全面公开。通过公开和监督，促使组工干部养成严谨、细致的工作作风，提高工作质量，减少工作失误，实现组织工作效益最大化。三是以“量化、全程、严明”为目标，健全组工干部激励制度。加强组工干部的年度考核和日常工作考核，建立和完善考核制度并把考核结果作为组工干部晋级、评先、提职的重要依据。建立并坚持组织系统年度评先表彰制度，对工作实绩突出、表现优秀的组工干部进行表彰奖励，对工作平庸、不适应的干部实行退出制度。注重“大组工”目标管理，推行工作目标“扎口”管理制度，对基层组织部门和组工干部实行“目标承诺、定期考评、严格奖惩”，推动和促进组织工作向更高层次迈进。 （三）推进能力文化建设，培育以创新创优为目标的组工精神。 构建社会主义和谐社会，关键在人。组工文化创建的最终目的和价值所在是全面提高组工干部的综合素质，增强工作本领，提高创新创优能力，推动组织工作不断发展。一是坚持分层定位，把握组工干部能力提升目标。准确把握构建社会主义和谐社会对组工干部能力素质的新要求，紧密结合建设和谐社会的实践，用发展的眼光、改革的思路解决工作中的问题。围绕能