I创新与企业竞争优势研究.docxVIP

创新与企业竞争优势研究主要内容进入21世纪以来，信息、科技、文化已成为企业间竞争的核心内容。企业文化成为引领企业活跃于市场舞台的精神支撑，对企业的发展也起着越来越关键的作用。企业文化如何影响竞争优势，对企业核心竞争力又有什么重要意义，便是本文探讨的话题。本文将从企业文化出发，联系企业内部能力与外部市场刺激两个方面，运用市场竞争相关理论，提出“企业文化——创新精神——企业能力——竞争优势”的研究框架，通过比较垄断市场结构与竞争市场结构创新优势，得出企业创新能力。结合经典案例与产品差异化理论、生命周期理论，分析企业竞争优势。一体化 图一 论文研究思路一．问题的提出从外部环境来看，中国自加入世贸组织以来，企业所面临的市场竞争在不断的加剧。越来越的企业逐步开放，迎接全球经济一体化与全球产业链的挑战。中国企业的对外开放不仅关乎到自身命运，同时还牵涉到国家的经济实力。全球充斥的“Made in China”并不是体现了中国加工工业的发达，而是说明中国企业在产品设计、销售上的缺失，是中国企业品牌、中国企业形象上的不足。所以，产品的创新、制度的创新、管理的创新成为中国企业发展首要解决的问题。面对竞争的加剧，企业需在向上的文化氛围中，以创新精神为指导，结合自身优势，真正强产品做到“民族的才是世界的”。从内部需求来看，物质的丰富带来消费者对产品差异化的要求。人们早已不能满足于千篇一律的实物，这就要求企业具有创新精神和创新能力。小批量、特色化已然成为众多小企业的发展方向，合理的目标市场，能使小企业在市场中也获得一席之地。正如《美国企业精神》的作者劳伦斯·米勒所说：“公司惟有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样的公司才能在竞争中成功。” 因而，企业想要立足于市场经济、全球经济一体化的大环境中，必须具备知识经济眼光和创新精神，在具有团队凝聚力的企业文化中不断创新，提升企业竞争优势。二．相关理论综述20世纪80年代，当企业文化研究在全世界范围内兴起时，许多学者开始研究其内涵及概念，并给出相应的定义。如认为企业文化是团体规范、组织氛围、意识形态、共享的信念、心智模式、基本假设、组织策略、组织象征等等。我国对企业文化的研究起步较晚，很多都是基于国外研究，再结合我国具体情况得到的。认为企业文化是企业在实现企业目标过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。我国关于企业文化内涵的理解主要有“总合说”和“同心圆说”两种观点。“同心圆说”中认为企业文化包含着三个同心圆：外层同心圆为物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中间层为制度文化，包括人际关系、企业领导制度等；内层是精神文化，是企业内在的行为规范、价值观等。如今，许多学者认为企业文化应由四层次构成，即物质层、行为层、制度层、精神层。不论是哪种说法，创新精神都处于企业文化的核心部分，从思想上影响着员工和企业。它是行为文化和制度文化的上层建筑。按照新贸易理论，竞争力是某种技术优势和规模优势的反映。企业竞争优势主要来源于其在生产率、生产要素或所有权方面的优势，而企业竞争力实际上是企业的某种能力，包括盈利能力、市场销售能力、组织能力和核心技术技能。本文通过对垄断市场结构和竞争市场结构创新能力研究，分析不同市场结构下的竞争优势，找出适合不同规模企业的发展之路。1.市场结构的基本理论产业组织理论中的市场结构是指构成市场主体的购买者之间、销售者之间、购买集团与销售集团之间、以及市场上已有的购买者和销售者与准备进入市场的购买者与销售者之间的竞争或垄断关系。市场结构也就是影响竞争和垄断的性质和程度的市场性质。通常，决定市场结构的基本形态有完全垄断、寡头垄断、垄断竞争和完全竞争四种，而划分这四种市场结构形态的主要依据就是市场结构的决定因素：包括垄断的程度(企业的数量)、厂商的规模、产品差别化程度和进入退出壁垒等。表一：市场结构类型特征表 决定因素基本形态企 业 数 量厂 商 规 模产品差别化程度进入又推出壁垒完全垄断唯一很大绝对特殊很高寡头垄断几个较大有差别或无差别较高垄断竞争较多较小小差别较低完全竞争很多很小无差别很低本文主要从完全垄断和完全竞争这两类极具特点的市场结构分希，不同市场结构对技术创新的影响，结合企业自身特点找出不同企业的竞争优势。2.创新的内涵1912年熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出“创新的概念，并在《商业周期》、《资本主义、社会主义和民主主义》等著作中对其创新理论进行了较为完善的阐述。熊彼特把创新界定为一种新的生产函数的建立，是企业家对生产要素的新组合，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润。熊彼特列举了五种创新类型