l万奇案例分析作业.pptxVIP

万奇困境案例分析及解决小组成员:马龙 马乐乐 王振华 章静波 方书皓目录1案例背景2难以执行的战略3问题分析4解决意见案例背景 宝行业争霸中站到第五的万奇公司，在2003的销售业绩十分突出，销售额和利润分别比2002年增长了174％和142％案例背景 万奇公司对于未来的战略规划提出了：“抓住机会，冲进前三”的战略目标难以执行的战略问题分析战略难以实施解决意见战略层 企业的活动可以分为三个不同层面：战略层、战术层、作业层 要改变万奇当前的现状，必须从这三个层次分析战术层作业层解决意见战略层1 充分分析万奇公司的战略层目标，企业的战略计划是否合理，是否前后一致，企业组织是否具备必要的能力来执行它，也就是说，拟订的战略计划是否具有可行性。 在2003年的竞争中，万奇公司在同行业排名第五，可见其实力是比较雄厚，如果能够研发出新产品，在冲进前三的这个战略目标上，具有可行性。 解决意见战术层与作业层21.建立良好的部门沟通系统定期开会、审批制度、内部联络函，倡导和谐、协助的企业文化，安排员工参加拓展训练，举办打球、健身、购物、聚会等活动企业内部各部门要形成一个有机结合的整体2.采购策略的合理组织与规划组织采购、研发和销售等部门的代表共同制定一个从企业整体出发，并有预见性、弹性和主动性的采购策略根据需求进行采购，合理制定采购量，明确各部门的责任解决意见战术层与作业层23.建立供应链战略合作伙伴建立供应商管理体系，寻找战略合作伙伴与供应商建立紧密、长期和双赢的伙伴关系4.人力资源调整、培训与开发人力资源进行评估，建合适的团队，调整组织结构和人员配置，对企业员工进行相关知识的培训对工作岗位进行调整，提升工作能力谢谢观看！