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主要内容 薪酬战略 企业战略与薪酬战略 企业发展阶段与薪酬战略 国家文化与薪酬战略 企业文化与薪酬战略 构建薪酬战略的关键步骤 全面薪酬战略的内涵及主要特征 企业战略与薪酬战略 企业发展战略与薪酬战略 企业经营战略与薪酬战略 企业发展阶段与薪酬战略 国家文化、企业文化与薪酬战略 公司战略 企业战略与薪酬战略 竞争战略的种类 创新战略 以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，强调风险承担和新产品的不断推出。其目标在于充当产品市场上的领袖，并在管理过程中特别强调客户的个性化需要和满意度，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价不是很重视。 成本领先战略 以低成本为基础，用低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略，强调生产效率和成本。 这种企业常会详细地对员工工作进行描述，强调工作岗位的稳定性；密切关注竞争对手的薪酬水平变化，在尽可能的范围内控制薪酬水平；在薪酬构成上，采取一定措施提高浮动薪酬或奖金的比重。 差异化战略 是一种通过提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。关注的是如何取悦客户，希望员工不仅能满足客户提出的需要，还能帮助客户发现潜在需要，并设法满足客户的潜在需要。 这种企业往往根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或根据客户对服务的评价来支付奖金。 企业发展阶段与薪酬战略 国家文化与薪酬战略 国家文化与薪酬战略 : 霍夫斯塔德（Greet Hofstede）从五个维度来分析国家文化差异：权力距离(power distance)、不确定性规避(uncertainty avoidance)、个人主义与集体主义(individualism vs collectivism)、男性主义与女性主义(Masculinity vs feminality)、长期取向与短期取向(long term orientation vs short term orientation) 四种典型的公司文化类型 流程型企业建立薪酬结构的方法 构建薪酬战略的关键步骤 评价文化价值、全球化竞争、员工需要和组织战略等对薪酬的影响 制定与组织战略和环境相适应的薪酬战略 设计一种把薪酬战略具体化的薪酬体系 重新衡量薪酬战略与组织战略和环境之间的适应性 小结 薪酬战略实际上是一种薪酬管理的新理念，它关注的是薪酬制度设计如何能成为企业竞争优势的源泉。薪酬模型是理解薪酬战略的一个理论框架，也是形成和实现组织的薪酬战略的重要工具。薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助组织赢得并保持竞争优势，它由薪酬模型中的五项战略决策，即薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献以及薪酬管理结合而成。 薪酬战略的突出特征是将薪酬管理与企业战略相联系。企业经营战略主要有创新战略、低成本战略和客户中心战略。不同的企业经营战略会要求有不同的薪酬战略与之相适应。薪酬战略管理的一个中心任务就是制定与企业经营战略相适应的薪酬制度。 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 传统薪酬存在的问题 全面薪酬战略与传统薪酬战略的比较 全面薪酬战略是对传统薪酬战略的变革 薪酬概念和管理理念的创新 全面薪酬战略的主要特征 战略性 全面薪酬战略是企业经营战略、财务战略以及组织文化的延伸。 激励性 关注绩效而不是等级秩序是全面薪酬战略的一个至关重要的特征。 灵活性 全面薪酬战略应当是简单的、直接的和富有弹性的。 创新性 强调因时、因地制宜，各种薪酬技术和管理手段的综合应用。 沟通性 有效的薪酬管理可以确保组织所发出的信息是准确的、恰当的，从而为组织通过员工来谋取竞争优势提供新的机会。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业文化与薪酬战略 职能型文化 流程型文化 时效型文化 网络型文化. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程型： 客户 ?强调以客户为导向的部门间合作。 功能型： ?严密的自上而下的行政管理体系。 时效型： ?强调以机会为导向的项目合作。 小组 机会 ?强调以合伙方式共同为公司总目标服务。 网络