l2012电子综合设计课件.pptVIP

发展战略控制关键点 准确定位、科学制定发展战略 企业发展战略的定位提炼： 企业发展战略的本质：是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据企业发展战略的本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个方向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。 一个中心 发展 两个方向 坚持面向企业发展的整体性问题，面向企业发展的长期性问题 一个重点 把影响企业整体与长远发展的基本问题当作研究重大 一种能力 发挥谋划能力 * 企业内部控制与风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业内部控制与风险管理 企业内部控制与风险管理 企业内部控制与风险管理 企业内部控制与风险管理 * 企业内部控制与风险管理 * 企业内部控制应用指引第2号—发展战略首都经济贸易大学 杨庆英 教授  yqy1308@ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业内部控制与风险管理 * 管理学博士 会计学教授 中国注册会计师 中国注册评估师 中国注册税务师 中国教育审计学会 学术委员会副主任 北京内审协会常务理事 技术标准委员会主任 北京注册会计师协会内部治理委员会委员 教师背景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业内部控制应用指引第2号 发展战略 着力解决企业发展过程中如何制定和实施战略问题，核心是如何加强发展战略的风险管控。 主要内容：制定本指引的必要性和依据、发展战略的本质、制定和实施过程中应关注的主要风险、如何制定发展战略、如何实施发展战略 * 企业内部控制与风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析： 战略就是方向 做企业要有一个方向 朝什么方向走、做什么行当、怎么做 战略集中思考三个核心问题 到哪儿去竞争？如何竞争？凭什么竞争？ * 企业内部控制与风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的定义 战略的定义：战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径 企业发展战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合 从企业经营管理的角度看，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，是基于企业长远规划基础上的一种升华和提炼 * 企业内部控制与风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的分级 战略指导思想：是战略的出发点和灵魂，也是企业文化的重要组成部分 企业整体战略：是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营管理活动能够保持方向和目标一致的重要保证 职能部门战略：是对企业战略的分解和落实，是整体战略实施过程的有机构成部分，也是能否实现企业战略的关键环节 具体战术安排：对战略实现起着根本和基础性质的作用 * 企业内部控制与风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 发展战略 发展战略的控制要义 发展战略的内涵透析：战略的价值 没有对于战略价值的