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点击企业文化 企业文化之看点--文化制胜 企业文化之特点--先进性 企业文化之强点--文化力 企业文化之起点--文化自觉 企业文化之要点--主体内容 企业文化之重点--建设为首 企业文化之基点--以人为本 企业文化之支点--核心价值观 企业文化之燃点--企业家 企业文化之沸点--策划与塑造 企业文化之难点--评估 企业文化之焦点--诚信 企业文化之盲点--二十三类误区 企业文化之热点--学习型企业 企业文化之亮点--创新 企业文化之节点--文化对接 企业文化之极点--基业常青 第一章 企业文化之看点：文化制胜 首先，我们应该采用正确的观察方法，解决怎么看的问题。 一要结合实际看。 二要主观能动看。 三要系统整体看。 四要抓住重点看。 五要实践检验看。 六要辩证发展看。 其次，我们应该整合优化国内外企业文化理论和实践成果，解决看什么的问题。 企业文化的基本概念 企业文化的兴起和发展 企业文化的本质与特征 企业文化的主体 企业文化的结构 企业文化的载体 企业文化的功能 企业文化的评估 企业文化的塑造 企业文化的创新 再次，我们应该从企业文化在企业的作用显现，解决企业怎样看企业文化的问题。 生产竞争向文化竞争的转变 利用自然资源向自创资源转变 专业性人才向复合型人才转变 “上面”经营向“下面”经营的转变 企业单点支撑向多点支撑的转变 国内挑战向国际挑战的转变 企业生存方式由大吃小向快吃慢转变 企业竞争由单方赢向多方赢转变 统一经营模式向个性模式转变 企业领导人由“作官”向真正的企业家转变 通过企业文化来实现企业的脱胎换骨，从而赋予企业新的生命，并由此而形成企业文化的成效： 企业家的成熟 学习型企业的形成 人员素质的提高 环境的优化 信誉度的提升 有竞争力产品的研究和生产 企业资产的增值 企业和员工利益的增加 企业系统竞争的优势 企业可持续发展能力的提高 企业文化之特点：先进性企业文化之特点，是指企业文化为社会文化的一个组成部分，在其形成和发展的过程中所具有的特征和状况。 一是政治文化与企业文化共存，政治文化为主流文化； 二是天、地、人相结合的思维共存，强调以文化人； 三是人治、情治、法治共存，逐渐走向制度化； 四是做企业家与做官共存，官本位在企业难以消除； 五是文化的共性与个性共存，企业个性难以突出，等等。 二、紧紧抓住企业文化的本质特点，充分体现其人本性、相融性、独特性、自觉性方面的先进性。 三、紧紧抓住企业文化功能性特点，充分体现其价值性、效益性、求实性、可塑性方面的先进性。 四、紧紧抓住企业文化时代性特点，充分体现其快速性、信息性、学习性、知识性方面的先进性。 企业文化之强点：文化力企业文化之强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文化以强大的力量作用于企业，推动企业不断的向前发展。 首先，要努力创造企业文化力形成的条件。 一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体——人。 二是必须要通过企业机制来体现。 三是要通过一些活动和各种文化的手段。 四是必须有一定的经济基础和物质保证。 五是企业愿意“买企业文化力的单”。 其次，要努力促进企业文化力的合成。 1．企业哲学的导航力，保证力的方向正确。 2．企业价值观的核心力，赋予力以神圣使命。 3．企业精神的驱动力，增强力的动力。 4．企业道德的规范力，严格力的作用发挥。 5．企业环境的影响力，促进力的健康发展。 6．企业形象的感染力，扩大力的影响。 再次，要努力发挥企业文化力的各种功能。 其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本条件，保证企业的正常运转，具有客观性功能。 其二，企业文化力以人的本质力量为核心，能动地协调企业与人，企业与社会，企业与自然等各种关系，具有整合性功能。 其三，企业文化力不仅体现为一种张力，对企业的方方面面还有约束力，制约各种不符合企业发展的失衡现象，具有规范性功能。 其四，企业文化力促进企业组织机制、规章制度、经营方式和管理方法不断创新，使企业的思维模式、思想观念和道德意识不断进步，具有推动性功能。 其五，企业文化力作用于企业，并最终形成先进的生产力，成为企业成功发展的依据和标志，具有标志性功能。 企业文化之起点：文化自觉企业文化之起点，是指一个企业或新建的企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。 企业文化建设八种“起点”的方法： 一、目标导向法 二、组织保障法 三、优化整合法 四、心智改善法 五、传统继承法 六、主题活动法 七、政