I危桥整治工程A.docVIP

第一章 编制说明 1. 编制依据 1.1 宝鸡市2012年干线公路第二批危桥整治工程WQ-3标段的招标文件、设计图纸及有关调研情况； 1.2 交通部、建设部颁发的现行技术标准、施工规范和陕西省交通厅颁发的相关规定； 1.3 现场勘察调查资料； 1.4 我单位管理、装备、技术水平及多年类似公路工程项目的施工经验。 2. 编制目标 2.1 质量目标 本工程的质量目标是工程质量达到合格。 2.2 工期目标 根据我单位拟投入本工程的技术力量和装备水平，总工期为9个月。 2.3 安全目标 无重大安全事故，安全生产达标。 3. 编制原则 3.1 根据业主对本工程质量与合同工期的要求，强化质量管理，优化施工方案，合理安排施工进度计划与作业循环，抓住关键线路中的关键工序，合理利用资源，达到均衡生产。在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短建设工期。 3.2 合理配置生产资源，充分运用先进的科学技术和施工设备，做到机械化、流水化和标准化作业。 3.3 加强质量管理，使施工全过程处于受控状态。认真贯彻执行IS09001标准，强化内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 3.4 加强环保意识，注重环境保护，确保生态平衡不致因施工而遭到破坏。 4. 工程概况 项目分别为拆除、新建G310线马尾河桥、S212线冯坊河桥、安河桥三座，加固S209线美阳河桥、S212线辛平寺桥两座。新建桥梁均为后张法预应力空心板。 第二章 总体施工组织布置及规划 1. 施工组织机构及人员 1.1 施工组织机构 我单位为承建本合同段工程，将组建“宝鸡市2012年干线公路第二批危桥整治工程WQ-3标段项目经理部”。 我单位按项目法施工管理要求，选派一名具有丰富工程施工管理经验的建造师担任本工程的项目经理，代表我单位全权负责现场施工管理工作。配备有经验、有能力且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部及技术人员组成强有力的工程项目经理部，负责施工现场的生产组织、协调和成本控制工作；配备业务能力出众的项目总工程师1名，主要负责技术、质量及现场工作。项目部下设四部二室,即工程部、质检部、机械设备部、财供部、试验室、综合办公室。各个职能办公室既相互独立又互相联系，以使整个项目部的工作在紧张、团结、高效、有序的状态下运行。各自负责完成项目部分配给的施工任务和下达的生产计划。 1.2 施工队伍组成 为确保将本合同工程按期、优质地顺利建成，我单位将抽调各路精兵强将组成该工程项目的施工队伍。拟分别设置：梁体预制场，负责所有桥梁梁体预制，桥梁施工一队，负责马尾河桥新建施工，桥梁施工二队，负责冯坊河桥新建施工，桥梁施工三队，负责安河桥桥新建施工；桥梁施工四队，负责美阳河桥、辛平寺桥加固施工。 施工高峰期拟投入本项目的人员将达230人，其中作为管理层的项目部及各职能办公室设管理技术人员18人，各工程施工作业队设管理技术人员22人、技术工人35人、普工155人。 各工程施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本标段的工程任务。 1.3 主要施工机械设备 本工程所用施工机械设备均由我经理部自备自购，拟配备先进的、性能良好的施工机、器、具，以满足施工需要。 2. 临时工程 根据本合同段内工程量分布情况以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定临时工程设置方案，具体安排如下： 2.1 临时通讯 沿线经过村镇设有电话，从就近的村庄架设临时通讯线到施工驻地。项目部设电话一部，拌合厂及各施工队各设电话一部，各工点用手机、电话和对讲机组进行联络。 2.3 临时电力 本合同段有电力线通过，各营地均采用地方电源，从就近村镇引电力线接电；拌合厂采用地方电源为主，自发电为辅，各工点自备备用发电机。 2.4 临时用水 本标段水力资源丰富，水质纯净，各营地及各工点的生活及工程用水均取自沿线河流。 3. 设备人员动员周期和进入工地的方法 3.1 设备人员动员周期 我单位若中标，拟投入本项目的人员和设备，将按合同要求时间进入施工现场。前期施工准备人员及先遣施工设备在接到中标通知书后7天内进入施工现场，主要为项目经理带领部分工程技术、经营管理、试验、机械、材料、后勤管理等有关人员进驻场地。其余人员和设备陆续进入工地。前期人员主要进行以下工作： 3.1.1 制定工地规划与规章制度，报监理工程师审批； 3.1.2详细调查本工程施工的有关资料，做好与业主、监理及设计部门的沟通和技术交底工作； 3.1.3编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批； 3.1.4进行路线复测工作及有关材料的取样试验工作； 3.1.5进行驻地生产、生活设施的建设； 3.1.6办理临时用电、用水事宜、确保工地的三通一平； 3.1.7办理有关临时工地