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焦化管理制度_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“焦化管理制度_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 1.4领导干部现场带班制度 领导干部现场带班制度 第一条 目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总经理领导班子成员现场带班工作的安排、带班落实、带班考核等管理工作。 第三条 术语、定义 领导：是指安全科科长以上的公司主要责任人总经理、安全副总经理、安全科科长等领导班子内成员。 现场带班：是指带班领导对当班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。 第四条 职责 1、总经理办公会负责制定领导带班制度，总经理组织落实。 2、总经理办公室负责本制度的制订和公司领导轮流带班表编排，负责对带班制度范围情况的考核。 3、生产调度室对领导带班进行出勤考核。 4、带班领导的主要职责：负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查企业各项制度的执行情况，保障企业的连续安全生产。 （1）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况； （2）.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； （3）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况； （4）针对本班的安全生产情况进行合理的安排布置； （5）组织处置本班和上班出现的紧急情况和生产安全事故隐患，遇到险情时第一时间下达停产撤人或其他应急命令。 第五条 总经理办公室负责每月（27）日前编制下个月的领导现场带班表（标注带班领导手机号码和办公室电话号码），经总经理批准后执行，并报送安全生产调度室。领导带班表必须明确规定每个班带班