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流程再造 以市场链为纽带的业务流程再造_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“以市场链为纽带的业务流程再造_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 件（产品）指标参数的度比情况、工艺纪律执行 率情况进行清理。 （3） 设备日清。主要针对设备的理性保养、设备完好 状况和利用率及责任人等情况进行料理。 （4） 物耗日清。主要针对材料超耗部分按质量、设备、 原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进 行分类清理。 （5） 生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实 际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情 况进行清理。 （6） 文明生产日清。主要针对分管区域的定量管理、 卫生、安全及责任进行清理。 （7） 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行 清理。 上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域商的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。区域日清所要解决的问题是：各生产作业现场七项，内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两个部分：一是生产作业现场，按”5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题几十填入相应区域的“日清栏”。 “5W3H1S”是： （1） WHAT:何项工作发生了何问题 （2） WHERE：问题发生在何时 （3） WHEN：问题发生在何时 （4） WHO：问题的责任者