I7S工作展开方法.docVIP

推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。 1、何为7S： 1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。 2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 节约的习惯 2、7个“S”的含义： A、整理（SEIRI）： 定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西； 目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； 整理就是为了改善企业的体质。 注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。 B、整顿（SEITON）： 定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识； 整顿的目的： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品。 注意点：整顿是提高效率的基础。 C、清扫(SEIS0) 定义：消除脏污，防止污染的发生； 目的：保持工作场所的干净； 稳定品质； 减少工业伤害。 注意点：责任化、制度化。 D、清洁(SETKETSU) 定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果； 目的：通过制度化维持前面3S的成果。 注意点：制度化、定期检查。 E、素养(SHITSUKE) 定义：人人养成良好的习惯； 目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。 注意点：贵在长期坚持 F、安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险； 目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。 注意点：从源头上杜绝可能产生的危险 G、节约（SAVE） 定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。 注意点：宣导、巡查的加强。 7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。 3、7S的效用 1）提升企业形象，品牌效应； 2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费； 6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害； 7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源） 美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。 第二章 7S实施计划 一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面： 1、可能发生的问题： 讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等； 2、责任和义务： 1）明确各个委员的责任和义务； 2）明确被稽核方的负责人的责任和义务； 3）明确问题产生方的责任和义务。 3、奖惩方法； 制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。 二、7S推行计划： 1、制定7S推行委员会组织图 1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果； 2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员； 3、执行干事： 1）拟定执行方案； 2）召集会议和整理质料； 3）策划和推动相关活动； 4）负责委员会的行政和文书工作； 5）负责评比分数的统计和公布。 4、委员： 1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令； 2）拟定活动办法； 3）负责规划活动； 4）进行宣传教育，推动“7S”； 5）定期检讨，推动改善； 6）进行活动指导及有争议的处理； 7）处理其它有关“7S”活动事务。 5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。 2、明确各方的责任和义务 1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任： 1、确认