I2012年==纪检监察管理考评办法.docVIP

企业制度——执行类 制度名称 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司纪检监察基础管理考核办法 制度编号 / 制度文号 制度版本 / 主办部门 监察处 所属业务类别 纪检监察管理/考核与奖惩 会签部门 人力资源处 监督检查者 监察处 审核部门 企业管理处 解释权归属 监察处 签发日期 废止说明 / 生效日期 制定目的 进一步加强纪检监察工作，明确职责，严格管理，约束有力，规范高效，考核严谨，奖罚分明，提升管理水平。 制定依据 《进一步加强销售企业纪检监察工作的指导意见》《销售企业纪检监察工作考评办法》 适用范围 各市分公司 约束对象 纪检监察基础管理 涉及的相关制度 / 业务类别 / 所属层级 / 1 总则 1.1 考核目的 为认真贯彻落实中共中央、集团公司党组和销售公司党委关于进一步加强纪检监察工作的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防、从严治企的方针，紧紧围绕“建设一流省级成品油销售企业”工作任务，深入调查研究，加强基础管理，提高工作效率，提升工作水平，充分发挥治本抓源头功效，促进企业管理。 1.2 考核对象 省分公司监察处负责对各市分公司纪检监察基础管理工作进行考核。 1.3 考核指标及分值设定 纪检监察基础管理考核实行月度考核和年度考核。 月度考核按照考核内容及评分标准进行考核，其指标包括信访管理、业务公开和基础管理，分值设定为100分。其中，信访管理50分，业务公开20分，基础管理30分。 年度考核在月度考核的基础上，进行综合考核。其指标包括日常考核和集中考核，分值设定为100分。日常考评占60%，集中考核占40%。日常考核是按照信访管理及基础管理指标按照逐月累计考核评分；业务公开则按照年度考核标准具体实施；集中考核是运用当年党风廉政建设考核结果。 2 考核内容及评分标准 2.1 信访管理（50分） 信访管理考核包括信访处理和控制信访，其中信访处理占20分，控制信访占30分。具体考核标准如下： 2.1.1 信访处理（20分） 2.1.1.1 对群众信访或举报，要积极按照规定程序进行调查核实，及时处理。对该受理而不受理致使越级信访的每次扣10分。 2.1.1.2 对省公司转送的信访件，不能按照规定时限上报结果的每件扣1分；调查报告不规范的每件扣1分，调查结果不真实的每件扣2分。不符合要求被省公司纪检监察部门发回重新办理的每件扣3分。 2.1.1.3 对于实名举报的要将调查结果书面向举报人反馈，缺少一次扣2分；对匿名举报且查证属实的要在一定场合将调查结果通报，缺少一次扣1分。 2.1.2 控制信访（30分） 2.1.2.1 向省分公司越级信访一次的扣5分，因查办、回复不积极，导致重复、越级向销售公司、集团公司信访的，每发生一次加扣5分。 2.1.2.2 向销售公司、集团公司越级信访一次的扣10分，因查办、回复不积极或解释、说明、控制措施不到位导致重复越级信访的每发生一次加扣10分。 2.2 业务公开（20分） 业务公开考核分为月度考核和年度考核，其指标包括月人均登陆次数和月人均浏览公示信息条目数，分别各占10分。月度、年度的考核指标均由省分公司监察处从业务公开系统中自动提取。具体考核标准如下： 2.1.1 月度指标 2.1.1.1 月人均登录次数 （10分） 月人均登陆次数是一个月内单位（部门）所有授权用户登录系统总次数/授权用户总数（单个授权用户每日登录次数最多统计为1次）。按照各单位排名进行递减，每个名次相差0.5分。 2.1.1.2 月人均浏览公示信息条目数（10分） 月人均浏览公示信息条目数是一个月内单位（部门）所有授权用户浏览公示信息总条目数（不包括简报）/授权用户总数。按照各单位排名进行递减，每个名次相差0.5分。 2.1.2 年度指标 2.1.2.1 年人均登录次数 （10分） 年人均登录次数是一年内单位（部门）所有授权用户登录系统总次数/授权用户总数。按照各单位排名进行递减，每个名次相差0.5分。 2.1.2.2 年人均浏览公示信息条目数 （10分） 年人均浏览公示信息条目数定义：一年内单位（部门）所有授权用户浏览公示信息总条目数（不包括简报）/授权用户总数。按照各单位排名进行递减，每个名次相差0.5分。 2.3 基础管理（30分） 基础管理考评主要包括工作简报、自评总结、调研报告及临时交办四个方面，其中月度只考核工作简报及临时交办工作两项，分别占15分。而年度考核指标中工作简报占10分，自评总结占5分，调研报告占5分，临时交办占10分。具体考核标准如下： 2.1.1 工作简报（10分） 认真执行工作情况报告制度，每月25日前上报月度工作动态简报（含业务公开、廉洁教育等综合信息）和行风评议简报，上报