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房地产开发项目手册 房地产开发有限公司手册汇编_图文
2.4.8 施工图纸、图纸会审纪录。
2.4.9 设计变更和现场签证的资料。
2.4.10 甲供材料领用量确认单。
2.4.11 甲方限价材料设备通知单。
2.4.12 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料。
2.4.13 施工单位的结算书。
2.5 经营部（或其委托的咨询单位）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，工程部配合，形成初审意见。
2.6 与施工单位谈判形成结算意见书，并修改结算书。
2.7 经营部填写《工程结算审批表》提交相关部门及公司副总经理、财务总监会审后，交总经理审批。
2.8 如结算值超细项目标成本，报经营部部审核。
2.9 经营部填写《竣工结算造价确认书》，双方签字盖章后结算完成。
2.10 经营部对结算结果进行整理，填写《单体工程建筑技术经济指标表》、《室外工程建筑技术经济指标表》、《工程造价统计分析表》和《工程量清单》，上报集团成本控制部备案。
3 工程结算的要求
3.1 为真正实现成本动态控制，对非总价包干招标的项目在施工图纸出齐后或阶段性图纸完成后二个月内（或公司批准的时间）编制并审核施工图预算，确定合同价款；设计变更、现场签证对内一单一估算，对外一单一确认，最后结算。
3.2 甲方限价材料的审批权限：详见PPG502《乙方采购限品牌及限价操作指引》。
3.3 竣工后的工程结算：
在施工前或施工过程中主要工程造价基本确定，竣工后的工程结算为结算资料的整理和汇总，并分析工程造价控制的经验。
工程造价＝合同价款＋设计变更、现场签证＋材料调差＋扣减甲供材料＋按合同执行的索赔和奖惩。
4 工程结算监控和复核
4.1 工程结算监控
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