加大力度精心管理..docVIP

加大力度 精心管理 作为绿城集团走出浙江、走向全国的第一家项目公司，我们回顾这8年的成长历程，安徽绿城公司如今已通过不懈地努力在安徽落地生根、开花结果，并赢得了社会的认可。安徽公司的3个项目规模都不大，却风格各异，展现出了都市人的品质生活，给城市增添了一道亮丽的风景，更拼出了精品绿城的品牌地位。 也许很多人会认为安徽是个经济发展落后的地方，会认为安徽绿城并没有带来多少利润，甚至对安徽绿城的未来失去了信心。不可否认，安徽绿城的发展经历过曲折，拓展过程中也错失过良机，我们对于未来也曾迷茫过。可事在人为，机遇从来留给有准备的人，机遇也从来惠顾有信心的人。8年的发展，我们打造了一支营造精品的团队，造就了一群充满生机活力的安徽绿城人。 这8年来，我们倚托着绿城的品牌，我们把握着城市快速发展的趋势，我们做好了一切准备，我们努力让安徽绿城成为合肥城市房产的一个标榜，让绿城成为品质都市人生活中的一种向往。 一、工作概述 我接手安徽绿城时，安徽绿城公司正值内外交困之中：外部市场形势严峻、金融环境恶劣，内部班子刚经历过大幅度调整，而且安徽绿城公司自身也存在一些特殊复杂情况。具体而言，当时的市场比任何时候都呈现出更残酷的竞争，而我们所留存房源的竞争筹码远不如人，销售形势令人担扰，各种情况导致的工程进度让人无眠，而新项目的拓展更让安徽绿城的未来发展充满变数。面对严峻的现实形势，安徽公司该如何走出低谷，是我接手以来首要的、也是无法回避的问题。 我意识到，企业经营意识淡簿、成本控制意识较弱、员工危机感不强、项目开发周期过长、工作前瞻性和长远规划不够，、工作执行力不强、员工主人翁意识和责任意识较差等种种问题都给工作开展造成了困境。 在多重的压力下，工作从来都是不进则退的，我们唯有努力前行。我着手于公司内部机制的改革，调整发展思路和战略，着力成本控制，调整营销策略，加强内部管理，并着力于转变员工思想观念，提升其责任意识，加强其危机感和紧迫感，以此来打开新的局面，保障公司正常运行。终于，在宋董的关心下，在罗董的支持和指导下，在安徽绿城全体同仁的携手奋进下，前三季度我们完成了年初既定的工作目标，且在成本控制和管理力度方面也逐步入正轨。 二、厉节成本 确保品质 年初面对严峻市场形势和安徽公司自身实际情况，我们深入贯彻了集团“经营管理年”的号召，高度重视各项成本费用的支出，并针对性地细化各方面工作的成本控制策略和方法。我们要求每一个员工学做生意人，倡导节约意识，提升自身经营知识，注重开源节流，在确保工作品质的同时促进经营效益提高。 （一）成本构成及分析 项目运营成本主要由工程营造、营销推广、行政管理等部分构成。 工程营造费用涉及面广，数额大。从近几年的情况来看，如果不对其进行有效科学的预算和精细化的管控，很容易造成资源的极大浪费，同时也很难确保精品质量，甚至还会滋长不正之风。唯有真正引入公开透明的招投标机制，加强招投标工作过程中的管理和监督，才能在确保质量的情况下厉节成本。 在营销推广费用方面，我们强调成本意识，优化营销策略，开展多渠道、多样化的营销途径，争取以最小的支出取得最优的营销效果。 在行政管理开支中，我们倡导节俭，制定相应精细化的制度，节省不必要的开支，在公司上下形成良好的节俭氛围。 （二）成本控制策略及方法 1、工程成本费用控制策略与方法 2009年，安徽公司成本管理、招投标、工程款支付及计划安排、工程结算控制等各项工作严格遵照集团工程成本管理制度和工作规程开展，取得了一定的成效。 （1）高度重视招投标工作 年初，公司调整更新了招投标工作小组成员，细化了招投标实施细则，小组成员各司其职地认真履行工作职责，并贯彻一切以保障工程进度为先的思想，根据各项目开发建设进度安排，制订了详细的年度招标计划，这对公司全年招投标工作起了整体把控的作用。 公司明确了成本管理部作为招投标的主责部门，使其切实发挥召集、组织、协调的作用，与工程部等相关部门勤沟通，根据年度计划表和实际工作情况细化季、月招标计划，积级开展各项招投标工作，主动召集招投标工作小组每季、月、周定时召开碰头会讨论协商招投标工作的具体实施方案，及时调整更新计划使招投标工作更具合理和可操作性。 我们尤其重视招投标的前期准备工作，首先根据工作计划倒排出各项工作时间，如：尽早安排施工图的设计，尽量使得施工图纸的深度和质量满足招标需要。2009年的玉兰、桂花园绿化工程我们就据施工图纸采用工程清单招标；其次我们倡导竞争机制，多方了解、考察、选择与绿城相匹配的合格供方，大量引入新合格供方，严格遵循公正、公平、公开的招投标原则，使新合格供方和长期合作单位都处在同一水平线，择优选择工程承包方，并对入选单位进行跟踪监督管理，保优汰劣，真正体现合理低价中标、优质优价的原则。 通过以上措施，工程一改过