制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍..docVIP

制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 ? 课程背景 ? 培训收益 ? 课程内容 ? 成功案例 ? 服务优势 ? 培训特色 ? 法律声明 ?? 　　■? 培训收益(具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。) 　　·明确制造业班组长在企业中应有的角色定位与要求;　　·提升制造业新型班组长所必需的胜任素质能力;　　·掌握班组日常管理的有效工具;　　·建立高效运转的班组日常管理模式;　　·掌握现场管理核心知识与必备技能;　　·培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;　　以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。(回头部) 　　■? 课程模块设置(备注：本内容为班组产品通用版，据企业实际需求，可量身定制。) ?(回头部) ? 　　■? 课程内容设置 ?　　模块一：班组长角色认知与心智修炼 ???(回头部) 　　模块二 ：班组长核心胜任能力修炼 ??(回头部) ?　　模块三：案例管理法——以实践为师的化育机制、防错机制　 ??(回头部) 　　模块四：班组日常化管理模式建设 ?? (回头部) 　　模块五：班组现场管理实务 ?(回头部) 　　■? 八九点班组产品成功案例(举例) 　　客户名称：莱钢集团××公司 　　项目名称：“管理创新年，扎根在班组”咨询培训 　　客户评价： 　　“总而言之，我们的各项指标都上来了!现在棒材线，我们的作业率85-89% ，我们的指标已经是全国最高了，下一步就是超越自我了!原来干部、员工不理解，通过咨询、培训，结合具体工作，不管是班长还是员工都知道该干什么，干好了怎样来兑现收入，逐渐转变了思想，重要的是提升了员工士气，员工自觉了!领导在与不在都一样。” ——轧钢厂王厂长 　　“以前这里到处都是油，现场最差、最脏了，原来都不敢从那里走，根本没法走，现在改变了一些习惯，作风上去了，感觉空间大多了。” ——参训学员韩班长 　　■? 项目收益： 　　产出了绩效：成本降低2730万元 　　产出了氛围：理念深入人心，人人是改善者，人人解决问题 　　产出了机制：创立了适合企业的班组管理机制 　　产出了士气：竞争意识、高效意识等蔚然成风 　　产出了团队：凝聚力增强、部门之间良性竞争 　　产出了人才：管理人才、创新人才辈出 　　■? 案例摘录：从我改善，由我改善的典型案例——“傅庆辉油槽” ?? ???(回头部) ? 　　■? 八九点的服务优势——“量身定制”与“长效催化” ??(回头部) ? 　　■? 八九点的培训特色