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PMP答疑总汇资料_图文 问题一： 三模的Q120,Q99, Q71,Q61. 99. 项目经理被任命管理一个全球项目，目前他正前往另外一个国家说明修订的进度表。项目经理不能判断当地人“左右摇头”所表示的意思，错误的认为表示不同意。项目经理应该怎么做？ A． 在会议结束时，项目经理应该问清楚左右摇头的含义 B． 项目经理应该改变个人习惯适应听众 C． 项目经理应该表述对不同意的理解并询问原因 D． 项目经理应该报告给管理层修改过的进度计划没有被同意必须重新修订 99. 答案B。适应文化，适应环境。 服从文化习惯要求是正确选择，选A结束的时候再弄明白对本项目来说太晚了，没有意义了，选C左右摇头并代表不同意，这里没必要询问不同意的的表述，而是要弄清左右摇头是什么意思，选D报告管理层修改计划，不符合题意。 120．承包商通知你，一个项目的进度拖延了6周，你应该怎么做？ A.进行规划风险管理 B. 执行应急计划 C. 要求承包商赶工 D. 更换承包商 120. 答案A。PMBOK2008（中）11.6.2和11.6.3就本题来讲工期的延误已成事实，显然是监控过程失效。而解决失控的方法之一是进行风险管理规划。 承包商的项目拖延了，可能会影响到你的项目进度，你需要进行风险规划，因为从题干看不出这个风险是不是在风险登记册上，不知道是不是改执行应急计划，也许是要执行权变措施。 61．为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？ A. 能让项目干系人接受产品。 B．它表示对需求的签署验收。