农田水利重点县建设项目施工组织设计..docVIP

汉滨区 2015年度中央财政小型 农田水利重点县建设项目Ⅳ标段 投 标 文 件 投标人： 二零一五年十二月 1、工程说明 1.1工程概述 汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目涉及牛蹄镇高田村、新坝镇碾坪村、茶站村，瀛湖镇大明村，流水镇窑头、愚公村，茨沟镇茨口村，大同镇江沟村，恒口镇小垱村，五里镇王坎村、李湾村，建民镇汪曹村等9个镇14个村的13个农业示范园。 本工程项目划分为八个施工标项，本标段工程项目为汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目Ⅳ标段。工程项目主要内容有：恒口镇小垱村改造泵站1处、建设枢纽管理房3处、新修蓄水池2座、砂石+网式过滤设备3套、施肥装置464套、铺设管道391.706㎞。恒口镇梁沟村新建机井1座、建设枢纽管理房1处、砂石+网式过滤设备1套、施肥装置466套、铺设管道34.785㎞。 1.2自然条件 汉滨区属于亚热带湿润季风气候。光照适中，雨量充沛。气候温和，四季分明。多年平均气温15.7℃，极端最高气温41.7℃，极端最低气温-10℃，多年平均日照时数1811.5h,年均无霜期263d，最大冻土深度20㎝，多年平均降雨量799.3㎜，最低值540.3㎜，最大值1109.2㎜，平均风速1.5m/s。 1.3施工条件 汉滨区境内有襄渝、阳安铁路，316国道、包茂高速及十天高速公路横穿而过，项目片区各镇办及大部分村都有通达公路，村、组道路全部硬化，构成了外接内联的交通网络，交通方便；国家电网覆盖全区，电力供应充足；有线通讯、移动通讯服务网络覆盖全区，通讯便利；水资源丰富，工程用水可就近抽取。 项目区内工程建设材料、劳动力等资源丰富，地方建材开采具备一定规模，在数量、质量等方面均能满足工程要求，施工建设资源从技术和数量方面也能满足工程建设期需要。工程所需砂石料，可就近在月河、汉江砂石料场采购，块石就近在河西镇二里料场、恒口采购，平均运距20-30㎞，水泥、钢材、木材可在安康市、恒口镇就近采购，主材运输方便，储量丰富。 1.4合同工期 根据招标文件，本工程计划工期150日历天，开工时间为2016年1月5日，竣工日期2016年6月2日 1.5施工承诺目标 施工质量目标：单元工程质量合格率100%、优良率力争达到80%，分部工程质量合格率100%，工程质量达到合格标准，工程质量力争达到优良。 施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。 文明施工目标：达到市级文明工地标准。 施工工期目标：总工期150天。 2、项目管理及技术力量配备 2.1、施工组织机构 2、 2.2、项目管理机构 （一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 （二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 2.3、项目经理的管理职责 （一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。 （四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 （五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明