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合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标 项目质量目标责任考核办法 中铁二十四局集团有限公司 项目质量目标责任考核办法 为确保项目质量管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 项目质量管理目标 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。 1、项目部质量控制目标 1）、无因工死亡和重大伤亡事故； 2）、无火灾事故和爆炸事故； 3）、无机械设备重大事故； 4）、无重大交通事故，创无事故工程。 5）、年职工重伤率控制在0.5‰以下，年职工轻伤率控制在3‰及以下； 6）、年职工职业病发生率控制在0.5‰以下； 7）、机械完好率达90%以上； 8）、职工质量教育及变换工种教育率达100%； 9）、特殊工种作业人员持证上岗率达100%； 10）、“三宝、四口”等正确使用率达100%； 2、班组目标 　　1、杜绝任何重大伤亡事故。 　　2、杜绝违章指挥。 3、一般事故年负伤率不超过3‰ 　　4、每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何质量隐患。 　　5、保证本班组质量达标。 　　6、人人做到遵章守纪，文明施工。 3、个人目标 　　1、杜绝违章作业。 　　2、杜绝一切事故。 　　3、爱护质量设施，正确使用质量防护用品。 　　4、遵章守纪。 　　5、发现隐患及时上报。 考核细则 用《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表， 对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。 各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理 质量目标责任落实情况，因为项目经理对项目的质量生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理质量管理的业绩。 评分表采用《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）中的相 关表格。 评分方法参见《建筑施工质量检查标准》（JGJ59-99）中的 相关内容。 三、考核对象 项目部各级管理人员，即：项目经理、总工、副经理、质量员、质检员、材料员、保管员、技术员、计财部长、施工队长、班组长等人员。 四、奖惩办法 对实得分８０分及其以上达优良标准者，给予１００～２００元奖励，并作为年终质量风险抵押、评选先进的重要依据之一。 对实得分７０～８０分的不奖不罚。 对实得分为７０分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款１００～２００元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。 质量生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 项目管理人员质量生产责任制考核记录汇总表 工程名称：合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标 序号 姓名 职务 考核结果 奖罚 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 填表人： 审核人： 考核日期： 项目副经理质量生产责任制考核记录 工程名称：合肥市轨道交通1号线一、二期工程土建施工9标 考核日期： 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 １ 贯彻质量生产制度规程、规定 上级有关的质量生产规程制定未传达扣１５分 未及时传达的扣１０分 １５ ２ 质量计划 质量措施制定 根据项目质量保证计划，5分 组织有关管理人员制定针对性的质量技术措施。5分 １０ ３ 质量检查 隐患整改落实 组织有关人员对施工现场质量防护设施进行检查、验收。10分 负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。5分 １５ ４ 质量会议及重大问题的协调和管理 参与安保体系策划和评审，协调质量保证体系运行中的重大问题，10分 组织召开质量生产工作会议。5分 １５ ５ 贯彻落实“五同时”，协调好质量与进度的关系 决贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、表彰生产及行政工作的同时，做好质量生产的计划、布置、检