项目管理第二、三章201209项目管理第二、三章201209.pptVIP

类别 重要性 得分 加权得分 战略符合 3 3 9 技术成功的可能性 2 2 4 财务风险 2 2 4 潜在收益 3 3 9 战略作用 1 2 2 第二评估小组使用净现值分析法来评估，结果如下： A项目：初始投资=250000美元 项目生命周期=5年 累计净现值=60995美元 B项目：初始投资=400000美元 项目生命周期=3年 累计净现值=25695美元 问题： 1、两种评估结果不一致的原因是什么？两种评估模型的优缺点分别是什么？ 2、你认为该选择哪个项目，说明理由。 3、以上这个案例对企业项目选择的方法使用情况进行了介绍，说明了什么问题？你会如何解决这类矛盾？ 项目章程 项目启动大会 关键因素：产品、范围、资源、风险、职责、章程 * * 项 目 管 理 第二章 项目的选择 一、项目启动 1、项目概念设计及形成 2、需求识别 头脑风暴法 有组织头脑风暴法和无组织头脑风暴法 明确问题、小组成员提出见解同时主持人在看板上记录、会后评价 3、项目目标 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 约束性目标 费用 约束性目标 技术 Product requirements specification 产品 满足特定需求、个性化的可交付性成果 目标确定的依据是项目论证报告和合同，总目标的确定通常包括： 工作范围 进度计划 成本 即要求在一定期限和预算内完成预定任务。 “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。 项目目标与描述示例 -- “中星22号”卫星业务管理站建设项目 交付成果：卫星业务管理站建设项目 工期目标：工程于2004年9月初开工建设，2005年9月前完成，工程总工期为1年。 费用目标：总造价1800万元 质量目标：各单机设备合格率100%，优良率 70%以上，争创一流。 安全目标： 杜绝人为事故。 讨论：1、如果你要装修房子，请说明需求和项目目标。 2、国庆自驾游，说明需求和项目目标。 3、婚礼，需求和项目目标。 二、项目选择与组织战略 组织战略是首要的环境因素，项目是实施战略计划的组成部分。 三、项目选择的动因 项目可能的动因 实例 市场需求 一家石油公司批准建立新炼油厂项目，因为市场对汽油的需求非常大 商业需求 一家旅游公司为了增加收入准备开辟一条新的旅游线路 客户需求 电力公司建一家新的发电厂，为新工业园服务 技术领先要求 公司已研发出新的产品，上马该产品的生产 法律要求 涂料生产厂要上的项目是：建立一个处理有毒物品的生产线 社会要求 市政府为了改善生活环境、提高生活质量，决定建社区公园 四、项目选择模型 数学模型和非数学模型 选择评估模型时需注意： 1、实用性 2、功能性 3、灵活性 4、易用性 5、成本 6、可比性 /cover/j/j6pczgm7cw49u8k.html?vid=x0104p9a82o_out=0 五、项目选择中的非数学模型 1、圣牛模型（Sacred Cow Model) 2、组织需求模型（Organization Necessity Model) 组织的需求：确保组织正常经营需要；确保组织的竞争优势；确保产品/服务线的完整。 三个重要标准：组织有强烈需求、组织有相关资金预算、组织各个层级的成员都有项目成功的意愿。 3、比较利益模型（Comparative Benift Model) 每个评审人根据每个项目的优势和劣势，将项目分成三组：好、中、差，再分为中上和中下，最后分出极高水平、高水平、低水平、极低水平 委员会根据多数人的意见确实最终排序。 六、数学模型 1、评分模型 非加权0-1因素模型（Unweighted 0-1 Factor Scoring Model) 例：某项目0-1模型评估样表 项目名称： 评估人： 日期： 满足 不满足 1、满足组织需求； 2、提高市场占有率； 非加权因素模型（Unweighted Factor Scoring Model) 每个评价指标都同等重要,项目对指标的满足程度可分为非常好(5)、好（4）、中（3）、差（2）、极差（1），分别打分并加总。 加权因素评分模