人员受伤现场处置预案应急演练总结报告(廖工修改)_final.docxVIP

人员受伤现场处置预案应急演练总结报告珠海巨涛海洋石油服务有限公司 2013年06月20日 目的通过演练检验预案的有效性，提升厂区人员自救互救能力。检验预案，锻炼队伍。通过演习总结为下次演练夯实基础，至此来实现持续改进的目标。演练时间2013年06月20日上午10点30分演练地点二期建造场地二号车间预案参加人员及器材1、生产部：付钊（现场领班）、尹小军（伤者）、陈国勇、邝军（隔离人员）等急救组：杨贞灿、刘学华（现场急救员）等安保部：廖晓明、赵志良、马宁、廖红英、罗伟怀、李瑞富（摄影）、黄天明等。行政部：唐成贵（司机）南水医院驻厂内医务室人员：林护士相关业主方：FMC（Liew YK, Chris Ning, Jerry Yu）, CVX(Marques, 李力)等人员2、演练器材： 担架一部，公司应急车辆一部，医疗急救箱一个等。预案演练计划2013/06/20 10：30 生产部员工尹小军在3米高的脚手架上作业时，不慎从高空坠落至地面，现场班长付钊发现后，立即依照应急响应流程，对现场进行隔离，人员疏散，并通报下列人员：现场急救人员：杨贞灿、刘学华。生产部：李世宾、余彪。安保部：黄天明（现场安全管理人员）厂区内医务室护士：林护士，前往救援。10：31急救员：杨贞灿、刘学华到达现场，对伤者做了简单的医疗处理。10：32黄天明通报安保部负责人廖晓明、赵志良、Jimmy Han10：32廖晓明接到通报后，迅速通知下列人员：J1000项目经理：李靖驻厂医生：林护士10：33赵志良通知行政部张凡军安排车辆前往事故现场。10：33驻厂护士到达事故现场，初步检查后发现左侧手臂骨折，遂对伤员进行包扎固定处理。10：33 安保部：赵志良、廖晓明赶到事故现场。10：33 J1000项目安全部经理Jimmy，接到事故通报后，通知业主方（雪佛龙、FMC）安全代表Chris Ning, 李力等并赶往现场。10：34 J1000项目经理李靖通知业主FMC现场经理：Liew YK及CVX现场负责人：Marques.10：36 Jimmy Han、李力、李靖、Marques、Liew YK, Jerry Yu等人到达事故现场。10：35~10:37 驻厂护士对伤员做现场包扎固定。10：37公司应急车辆到达事故现场。10：40将受伤人员用担架抬上公司车辆。10：40将伤者送往南水医院。情景模拟演练过程10：30 生产部员工尹小军在脚手架上作业时，不慎从高空坠落至地面。（见图1~2）图1图2现场目击者领班付钊迅速通报相关人员，并请求支援：（见图3）图3现场班长付钊对现场进行隔离，人员疏散。（见图4）图4现场急救员杨贞灿、刘学华到达事故现场，对伤者做了简单的医疗处理。（见图5～6）图5图6驻厂救护林护士到达事故现场。（见图7～8）图7图8驻厂医护人员对伤者进行了询问及相关常规检查，发现伤者左手臂骨折，遂进行了患处包扎固定处理，建议送到南水医院进一步的检查治疗。现场救护组人员将伤者抬上担架。（见图9～14）图9图10图11图12图13图14公司应急车辆到达事故现场最近处。（见图15）图15现场救援人员将事故伤者抬往车辆途中：（见图19～20）图16图17事故伤者被抬上公司应急车辆：（见图18～19）图18图19演练结束，相关领导及业主进行现场点评：（见图20～21）图20图21演练总结1、此次演练时间计划用时15分，结果用时13分，达到了预期的效果，人员反应及时准确，现场处置措施方法得当，预案检验适用有效，并得到了公司领导及业主的好评。2、演练存在的不足有如下几点：事故班长没有在第一时间通知现场相关的安全管理人员；改进对策：利用早会时间对现场人员及领班加强公司应急预案体系的宣导与学习，并在生产现场张贴紧急事故通报流程图。负责人：赵志良（HSE）事故班长进行相关人员通报时尽可能使用手机联系，因相关的领导可有没有携带对讲机；改进对策：生产现场张贴紧急事故通报流程图及紧急事故时用通报领导相关联系电话图。负责人：廖晓明/赵志良（HSE）事故现场附近没有可用的应急用急救箱，考虑增加急救药箱的现场配置；改进对策：重新规划生产现场急救箱配置，并指定现场人员管理。负责人：廖晓明/赵志良（HSE）事故救援车辆，中巴车车门太小，不适合单架进出车箱内。改进对策：解决改善应急车辆问题使用问题。负责人：张凡军业主反应对讲机1频道经常有人占用，且讲话时间较长，影响相关信息及时传递。改进对策：加强宣导，因对讲机频道使用人数多，避免长时间通讯占用。负责人：Chiris Ning(Wheatstone项目组)驻厂护士反映在本次学习中，公司临时提供的劳保用品问题：安全鞋码数太大，并希望公司在医务室内存放一套PPE。改进对策：给医务室人员配备一套专用PPE：安全鞋，安全帽，安全眼镜，以备急用。负责人：廖晓