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开题报告 学生姓名: 赵丽霞 学号: 班级: 2011PC 电邮: zhaolxia@mail2.sysu.edu.cn 手机: 导师姓名: 傅科 论文题目: XX集团公司建立全球采购中心的可行性分析 导师签名: 日期: MBA中心收到日期 MBA中心意见（如有）： *需按时提交及经MBA中心审核通过。1. 论文题目： XX集团公司建立全球采购中心的可行性分析。 2. 选题的实践意义： 探讨全球采购战略的实践应用。随着国际市场的不断扩大，一方面为满足不同市场的需求，也考虑到不同地区的人力成本差异，另一方面为减少单一风险，也考虑到不同地区的不同的资源优势，越来越多的制造业公司在全球建立制造基地， 成为国际化跨国公司。而在供应链管理上，如何与这一全球制造及国际市场战略相匹配，已经成为一个普通问题。有些公司一开始可能就实行了全球集中采购的供应链管理战略，但也有很多公司在成立公公司时更多的考虑到采购本地化所带的的便捷性, 尤其当物料采购成本对整个制造成本影响相对较小的情况下，而XX集团公司就是这样一个典型。但是随着近几年原材料价格的不断攀升，尤其是重金属，对于XX集团公司来说，这几年的采购成本所占制造成本的比重越来越高。加之全球经济的不景气，加剧了制造行业的价格恶性竞争，使得标准化的制造产品的销售价格一降再降，能否从采购成本中压缩出一些利润，甚至在某种程度上，决定了公司能否最后赢利。另一方面，随着信息技术的发展，全球化的企业越来越体验到信息分享的便利性和必要性，不同的分公司可使用统一的IT信息分享和处理系统，这也使得全球采购战略成为可能。即使不同的公公司最后的产品形态不同，但是原材料阶断有很大一部分是同质，因此可借化机会仔细考虑原材料的标准化及规模化，减少规格，统一标准，一方面需求合并后更有利于在规模采购，通过集中采购或对外竞标等多种形式，有助于建立与供应商的战略合作伙伴关系，增强对供应商的议价能力，实现价格的最优化, 为公司节省成本?;另一方面因需求量的合并，更易达到最小采购量及最低库存，增加采购次数，提高库存周转率，有助于降低库存成本。 3. 论文拟解决的具体问题： 探讨通过全球采购的规模效应及资源优化，能否解决或部分缓解在资源成本上升及经济增长缓慢的大环境下分公司采购各自为战的模式正在不断削弱集团公司价格竞争力的困境。XX集团公司一直以来主要通过收购或并购的方式不断扩大集团公司的产品线和业务范围。收购后的公司除财务报表合并到集团公司外，经营管理方面基本上短期内按先前模式运营，甚至被收购公司的创使人或主要经营者往往会被要求签至少三年或更长的留任合同，定期接受集团总部的审核，并定期向总部汇报。这种方式在过去的10多年来使得集团总部在业务规模上快速扩大，就营业收入现已挤过行业内前三，2012年排名第二。这种并购或收购模式避免了不同企业文化间的冲突短期