BB_Introduction讲诉.ppt

通过收集/分析Data, 验证假因子. - Data收集 - 致命因子选定 - Graph - 假设检验 - 回归分析 - 相关分析- 2水平实验计划 致命因子 选定 通过分析假因子,选定致命因子. 目的 Process 目的 Activity Tool Step 6 – 选定致命因子 为了实质性地改善被选定的致命因子,查明根本原因. 特别是像TQ课题以及设定型课题的情况,通过Data分析选致命因子时改善对象不明确的情况是必须要经过 查明原因的阶段. 目的 Process 目的 Activity Tool 分析已被验证的假因子的 意义之后选定根本原因. - 选定根本原因 - 5 Why - Logic Tree 特性要因图 分析框架(Framework) 选定 根本原因 Step 7 – 查明原因 8.1 制定解决方案 8.2 选定最佳方案 9.1 树立实行计划 9.2 实行/验证 Step 9. 实行及验证 Step 8. 选定最佳方案 Improve阶段是对在Analyze阶段选定的改善对象导出改善方案并且实施的阶段. 目的 活动STEP Output Step 8 - Idea Generation, 实验计划结果 - Should Be Mapping - 选定最佳方案 Step 9 - 实行计划书 - 验证 - 成果金额分析 Ⅳ. Improve Ⅰ- * Six Sigma Blackbelt 培养课程 Agenda Module I : Process Guide 1. Introduction 2. DMAIC Module II : Tool Guide 1. 阶段别Tool的使用方法 2. Minitab使用Guide Acknowledgement ● 感谢参加本教材的企划到开发为止整个过程的诸位. ● 给BB课程教材开发给予帮助的人…  - CU 经营革新Team : ? ?? ??, ? ?? ??, ? ?? ?? - Learning Center : ? ?? ??, ? ?? ?? - DDM事业本部 : ? ?? ??, ? ?? ??, ? ?? ??, ? ?? ??, ? ?? ??, ? ?? ?? - 情报通信事业本部 : ? ?? ??  - LG Micron : ? ?? ??. Introduction Module I : Process Guide - 1. Introduction Module I – 1. Introduction 学 习 目 标 STEP 1. Innovation的重要性 STEP 2. 6σ 理解 ● 理解Innovation的概念和组织及革新活动的 重要性. ● 可以说明革新活动的概念和6σ的各种意义. 学 习 内 容 STEP 1. Innovation的重要性 1. 经营战略和经营革新之间的关系 1) 什么是经营战略? 在变动的企业环境下为了企业的生存和成长随环境的变化从整体上有计划地开展企业活动的战略. 2) 企业环境的理解 ? 环境-1 股东 ·员工 ·消费者 ·协力社等. ? 环境-2 : 经济环境, 技术环境 - 经济环境 : 国际收支, 经济成长率, 人均GNP, 消费结构  的行业的成长率,劳动力资源,工资 - 技术环境 : 制造工程 ·原材料 ·产品 ·流通 ·技术情报 ? 环境-3 : 社会环境, 自然环境等 - 社会环境 : 出生率 ·死亡率 ·高龄者增加,家族构成的变化,  城市的高度密集, 交通的变化, 价值观 - 自然环境 : 大气 ·日光 ·河 ·大海 ·绿地 环境 自然 协力社 股东 员工 消费者 社会 环境 环境-3 环境-2 环境-1 环境 经济 技术 环境 企 业 3) 什么是经营革新 ? 随着技术发展,企业环境的变化为了能够确保组织的永久性而必然会出现的经营上整体性的革新. 4) 经营战略 VS 经营革新 企业环境分析 - 1次, 2次, 3次 经营战略树立 能够达成经营战略的具体的实行战略 2. 21C创造成果的条件 ● Joine