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致由：抄送：时间：主题：内刊策划方案一、创办XX内刊的宗旨及目的：1．宗旨：有效推进XX企业文化建设，全面提升XX竞争力，承担对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2．目的：2.1树立企业形象，间接吸引客户及优秀人才；2.2构建企业上下及各部门之间的交流互动的又一渠道；2.3企业成长历程的真实记录；2.4企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；2.5学习氛围、团队精神的有效渲染；2.6传播企业理念、宣传公司方针政策、稳定员工队伍。二、办刊原则1．内刊要反映公司的战略方向与指导思想，努力做公司指向与所提倡价值观的宣贯工具。2．宣传公司领导者的一些最基本的企业理念和思想原则，把公司领导对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。3.针对不同的群体将此内刊做成真正意义上的XX员工读物。三、内刊的目标受众定位1．内部员工；2．公司应聘者；3．各目标客户，来访来客；4．合作伙伴单位。四、办刊形式方案一：内刊以A4大小128G铜版纸形式出版，每期4P，出版周期以月为单位，每月6日出版。方案二：内刊以杂志形式出版，封面采用250G铜版纸覆膜，内页采用157G铜版纸全彩印刷，每期20P，出版周期以季度为单位，每1、4、7、10月6日出版。各方案优劣分析：方案一：优势：以报纸形式每月推出，信息传达及时。劣势：报纸不易保存，可能很多人看过后随手丢弃，且不如杂志显得上档次，而且每月出版需增加相应的人工成本。方案二：优势：以杂志形式出版，档次较高，且信息含量增多，较易保存。劣势：信息传达的及时性不如报纸。人力资源部依据公司目前情况，建议采用杂志形式出版。五、内刊名一个刊物的名称能直接影响受众群体对这个刊物的印象，一个响亮的刊物名称能直接抓住读者眼球，引起强烈的阅读欲望。对于XX的内刊名人力资源部现提出两个确定方案：方案一：由领导直接确定一个内刊名。人力资源部建议内刊名可考虑：《XX之声》、《XX世界》、《XX人》、《XX之道》、《XX视窗》、《XX家园》等（刊名请杨总题写）。方案二：刊名待定，由人力资源部组织在国内事业部进行征集，要求：刊名必须给人以积极向上的感觉，能够突出公司的企业精神，并写出提出此刊物名的意义所在（刊名请杨总题写）。六、内刊的版面内容1．刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]2.公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。3．封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，此封面人物一般是对公司作出突出贡献或是有特别表现的优秀员工。4．团队风采：以图片展示为主、辅以文字说明，展示各团队的风采，对先进团队的事迹进行表彰，给其他团队起到表率作用，也可以在公司内部树立一个模范的标杆。5．精英故事：精英员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有精英员工的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。6．客户感言：挑选一些客户来稿或者对于客户的采访，针对他们对于公司的看法、意见、见解，或是提出的问题，整理成文进行发表。7．健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以健康问答的形式，一问一答形式进行刊登。8．畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。9．特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。10．成长足迹：员工或者是一个团队在XX成长的历程，个人价值的实现过程。11．员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。12．行业动态：即食品行业动态报道，或是对竞品的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。13．生日祝愿：对本月过生日的员工表示祝福。14．总经理信箱：刊登总经理针对员工的投诉、建议，或是心声的吐露的回应。15．编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。此为所有栏目范围，具体每期刊登内容可以根据不同的情况（期刊内容和稿件形式）来选择不同的栏目。七、稿件来源充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员采编、部门供稿、员工征稿等方面入手解决问题。1.组建通讯员队伍组建通讯员队伍，每部门至少配备一位通讯员。公司的活动、会议新闻由指定通讯员采写，通讯员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿。2.部门供稿国内事业部各部门应每月按时供原创稿至少两篇（各大区每月至少一篇）部门确定好各自的通讯人员